弥合员工选拔与发展之间的差距

由高级组织发展顾问Melinda Kennedy撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks(现改名为“Talogy”)发表。

日复一日地,你采用最佳实践方法为特定角色选拔最佳候选人。你查看简历、进行面试并利用招聘测评数据。你投入大量时间和精力来招聘种子选手。现在你打算怎么办?很多时候,我们陷入这样的陷阱:因为新员工非常适合该角色,所以我们的工作已经完成。但实际上,工作才刚刚开始!研究表明,员工都寻求会投资于自己的发展、向他们提供反馈并为他们提供成功工具的公司。这是利用触手可及的数据成功弥合选拔与发展之间的差距的绝佳机会。现在是时候将种子选手培养成冠军了。

为了快速启动这项计划,下面列出了需要采取的步骤以及你应该在组织内提出的问题。

1.审查当前发展计划

  • 我们有哪些计划可以满足员工需求?
  • 我们如何知道当前计划是成功的?
  • 我们如何转向支持新一代需求以及新时代工作的持续变革?

2.与员工沟通他们的需求

  • 我们做了哪些假设?
  • 我们多久询问员工对自己的发展期望?
  • 我们的发展理念是否符合员工偏好的学习方式?

3.考虑组织的态度

  • 我们目前对发展持什么态度?
  • 员工是否觉得有足够的时间和精力投入到发展计划上?
  • 我们如何确保为员工发展创造的机会被视为可取的,而不是感到负担的或“可有可无的”?

4.利用选拔数据

  • 现在有了选拔数据,接下来怎么办?
  • 如何使用这些数据来识别个人、团队、部门和整个组织需要发展的领域?
  • 确定了这些领域之后,我如何确保在员工的整个发展历程中为他们提供足够的支持?

如今的员工都寻求各种方法来使学习和发展融入他们本就繁忙的日程安排。自定进度的虚拟微学习是一种弥合从选拔到发展的差距的好方法。以允许员工制定个性化学习之旅的方式投资于他们的发展,这将提高留任率、增强生产力和敬业度,并改善业务成效。

如果贵组织正在寻找一种方法来弥合选拔与发展之间的差距,PSI提供的创新平台可实现这一点,该平台可以获取关键招聘信息并将其转化为个性化成长计划。AIM学习系统是一个可扩展的、与工作相关的能力发展计划,它利用最佳实践学习原理为员工创建个性化的学习旅程。AIM学习系统可以在员工生命周期的每个阶段(从选拔到继任)提供支持。

具有高影响力的混合学习实践

实施面向未来的流程,帮助你的员工茁壮成长。

现在,我们的业务正在复苏中,我们已经习惯了混合职场环境,重新构想如何在竞争激烈的就业市场中培养员工比以往任何时候都更加重要,所有这些都是为了提高员工留任率、增强生产力和敬业度,并改善业务成果。

在本指南中,你将获得以下方面的洞察:
 

  • 为什么员工发展实践需要改革
  • 如何设计有效的循证学习计划
  • 如何随着时间推移保持员工的可持续发展
  • 优化学习解决方案的七大技巧
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