由人才解决方案副总裁Paul Glatzhofer撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks（现改名为“Talogy”）发表。
随着年轻员工在美国劳动力中所占的比例持续增加，千禧一代开始对潜在雇主组织产生更大的影响。当他们进入领导角色时尤其如此。与每一代人一样，千禧一代也有某些共同的特征。直到最近，各组织才开始自我调整，以吸引和留住这些员工。
不同世代的期望和需求之间通常存在鲜明对比，但是对于想要在未来几年取得蓬勃发展的公司，必须优先考虑如何在不淘汰其他员工的情况下吸纳千禧一代。如果组织未能适应劳动力市场的这种转变，将面临失去市场份额。
千禧一代的需求
那么，千禧一代需要什么？简单明了地说，千禧一代期望和需要：
- 深化对自己优缺点的了解
- 增加职业发展的机会和资源
- 提高有关其表现的反馈
所有这3点都与《福布斯》杂志开展的研究有关。《福布斯》杂志撰稿人Ty Kiisel提到，80％的千禧一代希望定期获得反馈，而75％的千禧一代希望获得正式导师指导。
