由项目顾问Jaclyn Menendez博士撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks（现改名为“Talogy”）发表。
领导团队绝非易事，在突发情况下领导远程团队就更是难上加难。
你可能没有时间接受培训、学习最佳实践，或者根本来不及思考如何调整方法以适应虚拟工作场所。 如果面临这种情况，而且你不确定在这种令人抓狂的时期如何掌握团队动向，可以自问以下四个问题。
1.工作能按时完成吗？
在这样的时期，自然的第一本能可能是微观管理，这很正常，但效果不佳。在充满不确定性或对熟悉的事物失去控制时，人们自然容易对仍然受控的事物矫枉过正。 但这一切只是转移你的压力，并且微观管理会将失控情形传递给你的团队。与其神经紧张地每天多次检查到期日和进度，不如停下来思考。工作能按时完成吗？如果能，那么你的团队证明他们并不需要你亦步亦趋地跟进监督。
2.我有没有像平时那样与所有人保持沟通？
当你看不到自己的团队问题时，很难成为领导者。如果全天保持近距离观察和持续的随意接触，监控进度并将问题扼杀在萌芽状态要容易得多。在没有这些便利的情况下，尝试梳理一下每天通常与谁交流，并且尽可能在线上重新创建沟通会议。不要只是保持沉默，或者只与那些主动联系的人保持沟通——不善言辞的队友将感到被忽视。
3.我最近有没有与团队分享我的想法？
现在每个人都寻求强大的领导力。你可能对未来不太确定，但作为领导者，你的工作就是为团队服务。这并不意味着你需要虚张声势或做出空洞的承诺——即使只是简单地分享自己对不确定时期的认可，也会让你的同事感到非常安慰。强大的领导力可能意味着分享自己的脆弱，以努力促进团队凝聚力和团结精神。
4.我得到我需要的东西了吗？
现在，你已经调整了对团队的需求，确保工作已经完成，并且做完了优秀领导者在重大变革时期应该做的所有事情——那么，你感觉怎么样？你对自己的路线感到不确定还是对指标不清楚？设想在银行背景下的领导能力：如果不持续储蓄，就无法继续提款。确保经常联系你的领导者或导师，并根据需要充电和获得指导。
成为一名优秀的领导者本就充满挑战，而要在危机中成为一名优秀的领导者更是难上加难。通过快速自查来反思日常工作，你将更容易保持目标和理智。
