由研发副总裁Ted Kinney博士撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks（现改名为“Talogy”）发表。
本文探讨新人才格局，最初发表于2021年1月。所有相关副本和统计数据更新至2021年6月。
去年带来了数项挑战，这些挑战将成为人才市场变革的催化剂，并且将改变组织对其员工队伍的关注重点。为了适应新形势并取得蓬勃发展，人力资本领导者需要重新构想其组织的人才生命周期，并发展其人才生态系统。
但首先，我们必须考虑并了解当前的人才趋势。要继续在当地市场吸引和留住顶尖人才，你需要快速调整工作设计和人才流程，以便更好地应对行业面临的变革。要有效地做到这一点，必须了解我们在全球范围内经历的突然性和戏剧性职场转变。
疫情对失业率的影响
许多国家，例如美国，继续经历创纪录的失业率。现在，许多以前难以填补的空缺职位的候选人增加了十倍多。因此，需要快速重新配置选拔系统，以有效地处理不断增加的申请者。尽管雇主可以有选择性地招聘优秀人才，但敏捷性对于先于竞争对手雇用顶尖人才仍然至关重要。
在世界各地，许多工作岗位被迫休假或提供补贴，但并没有被取消，从而促使组织开始关注重新吸引员工、提高生产力、支持福祉以及应对在职员工的“幸存者罪恶感”。
对于政府计划即将结束的地区，必须就劳动力的形态做出艰难抉择——现在可能是重新考虑角色或团队需求的时候了。
重新思考组织结构
全球许多组织都在借此机会审视其组织结构和适当运营规模。这通常意味着建立制度来识别高潜力员工（Hi-Po）填补管理和领导职位，并实施领导力发展、高管辅导和继任计划。
尽管理解疫情对本地人才趋势的影响至关重要，但同样重要的是，要认识到当今推动全球组织变革的许多力量并不新鲜。疫情冲击了这些趋势的快进按钮，加剧了组织对要么迅速适应要么灭亡进行抉择的必要性。在重新构想工作设计、人才流程、测评工具和支持性技术基础架构时，每个组织都应首先考虑以下五个关键影响领域：
- 远程劳动力兴起
- 危机时期对敏捷领导力的需求
- 强调工作场所的多样性和包容性
- 优先考虑工作场所安全
- 支持心理健康和员工福祉的计划
展望未来
未来职场模式已经出现。现在，为了积极应对关键挑战，组织应该发展人才生态系统，充分利用新人才格局带来的独特机会，并努力变得比以前更强大。
