由数字营销和公关经理Claire McCue撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks（现改名为“Talogy”）发表。
在当前工作环境中，我们已经看到工作生活与个人生活关系的转变；工作生活不再与个人生活严格分离，而是融入我们的个人生活，反之亦然，这主要是由于技术进步。尽管这些技术进步使我们能够在工作和个人生活中保持高效，但它们也导致了寻找完美“工作与生活平衡”的主要趋势。 找到这种平衡的关键是通过雇主向员工提供的福利。
MetLife对福利趋势的研究发现，“随着层出不穷的变革，员工正在寻求更多的工作稳定性、安全感和防中断保障。如果雇主能够为他们提供这些，他们就会回报以忠诚。”许多公司都提供灵活的工作时间表和远程办公，并且致力于创建有吸引力、支持性和趣味性的工作场所，以确保自己成为“首选雇主”。 关键是提供全面的福利，为员工提供最佳的整体体验和价值。
根据MetLife的调查，以下是雇主的首要福利目标：
- 留住员工
- 提高员工工作效率
- 提高员工满意度
- 控制健康和福祉投入成本
- 吸引员工
- 帮助员工做出更好的财务决策
在PSI，我们的I/O心理学家和顾问在这些领域拥有深厚的专业知识和多年的丰富经验，可以帮助企业领导者和人力资源从业者招聘、吸引和留住员工。我汇总了我们最好的资源，以帮助你掌握这些首要福利目标，为你的员工和企业创造积极的成果，进而帮助你留住员工。
以下是MetLife发现雇主优先考虑的主要福利目标，以及我们建议的人力资源解决方案，希望帮助你实现这些目标：
1.留住员工
- 认可员工。当面表示认可，并针对具体成就。金钱并不总是导致员工留下或离开的原因。金钱奖励固然不错，但简单地认可工作出色也是有意义的，并且可以提高员工的忠诚度。要留住人才，必须让员工感到受赞赏、尊重和值得，并且认为自己的贡献很重要。
- 实施有效的招聘流程。这为其他员工留任策略（如认可和发展）奠定基础。 有效的招聘流程将使你能够通过确定成功所需的胜任力和技能来选择既适合工作又适合组织的候选人。 然后，使用有效的招聘工具来识别具有这些特征的人才。
- 使用员工测评评估动机契合度。正确执行这一步后，你就更有可能招聘到愿意留任并为组织成功做贡献的员工。
2.提高员工工作效率
- 赋予员工权力。当员工感到被赋权时，他们更有可能加倍努力工作并关注细节。为劳动力赋权通常更有利于生产力和整体工作场所环境。
- 保持进步、多样性和包容性。据麦肯锡的研究，性别多样化公司的表现优于同行的可能性要高15％，而种族多样化公司的表现优于同行的可能性要高35％。
- 游戏化。“游戏化”是可衡量生产力改进和积极业务成果的驱动力。我们最近完成的一项案例研究发现，获得更多奖牌和徽章的员工被其上司评为“最佳绩效奖”的可能性要高两倍。
3.提高员工满意度
- 提供发展机会。这向你的员工表明它们还有晋升的空间。提供具有挑战性和刺激性的工作。挖掘他们的激情，让他们将时间和精力集中于欣然接受的项目上。传达你可能为他们制定的职业发展计划。
- 让员工有归属感。让他们在工作中感到安全。 打招呼时亲切地直呼其名，让他们知道你认识他们并且了解他们对公司的贡献。 征求他们的意见。鼓励设定目标，让他们尽可能多地自己做选择。
4.控制健康和福祉投入成本
- 提供健康和保健计划。公司通过提供员工保健计划来证明他们重视员工的努力和福祉，这是值得的。对这些计划的组织支持至关重要。这表明公司真正关心员工。
5.吸引员工
- 成为首选雇主。要确定你的“EOC”身份，请进行市场分析，以了解与你提供的福利相比，你所在地区的首选雇主具有哪些优势。他们提供哪些福利？有改进机会吗？其他组织提供了哪些贵公司没有提供的文化福利？
- 分析你的招聘流程和选拔制度。确定招聘工作的目标，并了解如何突出工作中最具吸引力和最具竞争力的特征。
- 使用“文化检查单”对公司组织文化进行检查：你在良好的组织文化中工作吗？
6.帮助员工做出更好的财务决策。
MetLife发现，员工担心自己的财务状况，而82％的雇主认为维持员工的健康和福祉是雇主的责任。如果我们能为所有员工提供加薪，那无疑是好的，但显然，这不是一个现实的解决方案。当你无法调整薪酬时，实施良好的福利解决方案组合有助于改善员工的财务分配和福祉。
一些例子包括：
- 承担继续教育课程学费。
- 促进健康生活的激励措施。 （例如：员工竞走挑战或部分健身报销。）
- 401K配捐计划和季度问答环节。
根据MetLife的数据，51％的员工认同通过福利实现财务稳健会提高他们的工作效率。还有什么更好的理由来修改你的福利待遇呢？
