针对组织实际情况,评估并选拔合适的领导者。

寻找最合适的领导者,发挥最大影响力

领导者与整个组织的发展基调息息相关。优秀的领导者会激励、鼓励和吸引人才。他们有助于营造积极的工作氛围,宣扬包容性,心怀组织目标之大局。

 

如果组织内部还没有潜在的领导者,则有可能需要使用外部资源,寻觅新的领导者。那么,如何评估新的领导候选人,以找出可以为组织带来最大影响的人才呢?当下便是最好的时机,可以深入研究您的人才管理流程,了解其是否与组织的需求相契合。了解希望借由领导力达成何等效力就可以准确、客观地评估潜在领导者,找到最合适的人选。

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选拔优秀领导者的五大秘诀

    设定目标

    您对领导者有何期待?首先为了让领导者在日后有用武之地,您需要首先确定领导者要具备的特质和胜任力。然后您需要将组织目标与用于评估每位领导候选人的衡量标准联系起来。

    评估组织需求

    通常,领导者需要从大局出发,了解组织可以得到蓬勃发展的必要因素。在评估这些需求并据此采取行动方面,他们需要足够自信才能推动组织向前迈进。您的组织需要哪种类型的领导者?决定您是想要寻找能够颠覆和领导变革的人才,还是需要维持业务正常运转的人才。

    不要忘记领导力发展

    您不一定需要从外部寻找胜任领导职务的接任者。重新审视继任计划,确定您是否准确地测评了组织中已具有领导潜力的人员。也许只要具备一个优秀的发展计划,这些人员就能充分显露自己的潜力。

    考虑候选人体验

    越是优秀的人才,往往越是不露锋芒。请确保选拔流程所用的测评易于候选人使用,且不会过于冗长繁琐。让申请者有机会展现自己专业的一面,感受到测评内容的专业程度与其能力相当。

    着眼未来

    在选拔领导者时,应兼顾组织当前和未来的需求。在未来五年内,有哪些要实现的组织目标?组织日后需要哪种类型的领导者?

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在领导层选拔方面拥有丰富的专业知识

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Arno Dijkstra

Kramp Group薪酬福利经理

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