先正达集团

促进全球人才的发展

先正达集团通过使用科学和创新的作物解决方案,改变了农作物的种植方式,使数百万种植商能够更好地利用可用资源,从而帮助不断增长的人口能够享受可持续的生活方式。

挑战

先正达集团拥有 28000 名员工,业务遍及全球 90 个国家/地区。我们与其已经合作了十多年,此项目旨在为其业务最大的三个地区设计一个职业发展中心 (Career Development Center, CDC),这些地区包括:欧洲、非洲和中东 (EAME)、拉丁美洲 (LATAM) 和亚太地区 (APAC)。

职业发展中心的目标是,促进人才矩阵中有志于在三个截然不同的职能部门担任高级管理层的人才发展,这三个职能部门为:研发、运营和商业部门。重要的是,这次活动必须符合先正达集团的人才策略。

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解决方案

 

第一步,与主题专家全力合作,确定这三大职能之间以及三大地区之间,高级管理层必备的能力有何不同。我们使用收集的数据来确定需要估量哪些先正达集团要求具备的能力,以及如何以最好的方式达到这一目标。

我们已成功创建了世界上涉及专业最繁多的 260 多份试题,因此,根据对数据的分析,我们能够量身定制四份模拟试题。这些试题可反映高级领导者通常参与的活动类型与合作方式,从而为先正达集团提供有成本效益的定制解决方案。重要的是,这些试题必须公平公正,并与来自不同学科和文化的参与者有极高的相关性。因此,我们始终保持谨慎细致的态度,力求试题内容对每个人都具有同样的难度,并确保排除拥有任何特定技术或区域知识之人可能具备的额外优势。我们分别在中国、美国和德国进行一次测试,还有一次则是在类似于世界卫生组织的国际机构进行。

除了使用模拟测试之外,此过程还包括为期一天的研讨会,重点讨论了参与者如何能充分利用他们的 360 反馈(提前完成)、如何制定个人发展计划以及如何从培训和指导中获得最大益处。

我们运行了其中的四个职业发展中心:两个在瑞士,面向来自欧洲、非洲和中东的人才;还有两个分别在新加坡和圣保罗。对于每项活动,我们都配备一名中心经理,负责培训该地区的一组高级领导人,让他们担任观察员,撰写报告并提供发展行为反馈。许多观察员认为,我们的培训对于培养其自身以及参与者的领导技能方面很有价值。同时,每个中心之间的流程也在不断改进,包括提高报告撰写过程的自动化程度。对于大多数观察员来说,英语不是他们的母语,因此,我们创建了一套标准化的反馈意见,能够帮助观察员们更迅速、更准确地生成高质量的发展反馈报告。

成果

 

  • 94% 的观察员和 95% 的参与者认为反馈的质量“优秀”或“良好”。
  • 95% 的参与者认为自己的个人发展水平和积极性“优秀”或“良好”。
  • 100% 的参与者表示,他们对自己未来发展的投入程度达到“优秀”或“良好”。