伦敦南岸大学 (LSBU)

LSBU 的领导力转型

客户挑战

2015 年,伦敦南岸大学 (LSBU) 新招聘了一名副校 (VC),负责实施转型战略和雄心勃勃的 5 年战略,提高大学声誉。在组织结构和高级领导层方面发生了很多变化,最初的高管团队中只有一名成员与 VC 一起组成了新的高管团队。领导层面临重大挑战,如信任度低、工作隔阂和沟通不畅。

 

Talogy 与 LSBU 合作培养领导层的氛围和能力,以实现文化转型,并提高领导者的情商,有技巧地领导变革。理想的结果是使领导者更加有能力,让更多人承担起责任,促进对变革和创新的开放态度,并激励和吸引他们所领导的人。

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解决方案

 

我们首先从诊断阶段开始,与高管和运营团队(由 26 人组成)进行了结构化访谈,以更好地了解当前的文化、领导行为、抱负和挑战。 第二阶段是高级领导团队的三阶段干预。我们帮助他们了解自己及其影响,并帮助团队识别和改变他们的行为方式,以支持所需的文化变革。我们还开展了一项领导层氛围调查,以了解当前领导层行为与有效变革所需的一致程度。其他工作业有助于识别 LSBU 领导者所期望的行为,这与他们的战略和文化变革有关。

在第三阶段,我们构建了一个领导力属性框架,阐明了 LSBU 良好的领导力是什么样的,并且为每个属性制定了行为指标。这提供了对文化期望清晰且共同的理解。

为战略领导者和运营领导者创建了 35 种行为。这些行为用于创建定制的在线 360 反馈工具,由所有战略和运营领导者完成。我们为战略领导者举办反馈会议,并培训 LSBU OD 和 HR 团队为运营领导者举办反馈会议。

在此之后,LSBU 创建了一个领导力学院,为领导者提供基于领导力属性、核心技能和知识的发展计划。Talogy 创建了一个名为“LSBU 领导力”的模块,让领导者了解 LSBU 领导力的原因(价值观、战略和目标)、内容(领导力行为/工作重点)和方式(情商)。

成果

 

LSBU 在高等教育排行榜上的前后排名已有了大幅提高,他们希望排名随着强化的文化变得更加根深蒂固而进一步提高。

卫报大学排行榜
  • 2015 年:112/116(第 3 百分位)
  • 2018 年:78/121(第 35 百分位)
泰晤士报和星期日泰晤士报大学排行榜
  • 2015 年:122/123(第 1 百分位)
  • 2018 年:106/128(第 17 百分位)
完整的大学指南排行榜
  • 2015 年:120/123(第 2 百分位)
  • 2019 年:93/131(第 29 百分位)

 

通过 LSBU 在过去 3 年中获得的外部奖励和认可,可以看到业务成果的进一步证据:

  • 2016 年:荣获泰晤士报高等教育奖“年度创业型大学”。
  • 2017 年:被政府授予“卓越教学框架”银奖,以表彰和奖励高质量教学。
  • 2017 年:入选《星期日泰晤士报》英国毕业生前景排名前 20 名。
  • 2018 年,荣获《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》优秀大学指南中“毕业生工资最高的英国现代大学”和“年度毕业生就业大学”。

 

通过参与度调查,LSBU 还发现领导力和领导力信心提高了 5%。员工参与度平均得分从 2015/16 年的 58% 上升到 2018/19 年的 69%。2018 年,在与 2016 年相比的 48 个问题中,92% 的问题有所改善。

Talogy 非常了解正在经历变革的组织所面临的挑战。我很荣幸能够全程参与,这对 LSBU 来说是非常积极重要的贡献。

Cheryl King-McDowall

组织发展总监