Effektiv successionsplanering – identifiera potentialen för en ny leder

Var förberedda när kritiska ledande befattningar plötsligt blir lediga

Varför ni bör ha en successionsplan för era talanger

När en VD, vice VD eller högre chef lämnar en organisation blir resultatet ofta nära kaotiskt. Dessa centrala ledande befattningar behövs för att föra organisationen närmare mål och utforska nya initiativ framåt, och agerar vägledande till organisationens personalstyrka. Utan dem stannar framåtrörelsen av och deras frånvaro kan påverka hela personalstyrkans trygghet och motivation. Men det kan vara svårt att tillsätta ledande befattningar snabbt – och med rätt personer.

Lösningen på denna utmaning är att ha en successionsplan, en strategi för att föra över ledarroller och -ansvar till väl förberedda efterträdare inom organisationen. Men hur identifierar ni vilka av era anställda som har potential att lyckas med att ta på sig en ledarroll? Och om era anställda inte är redo för en befordran till nästa nivå, vad behöver ni göra för att de ska bli redo?

talogy-talent-management-transparent-placeholder-image

Våra fem bästa tips för att identifiera hög potential i arbetsstyrkan

Börja ha talangsamtal

Det första steget är att börja ha regelbundna talangsamtal med era högre chefer. Dessa samtal är inte utvecklingssamtal utan bör formaliseras och schemaläggas på årsbasis. Diskutera möjligheter för varje kritisk ledande befattning. Kommer ni att ha några lediga tjänster snart? Får ni det ni behöver från varje ledare? Genom att ha dessa samtal kan ni få en utgångspunkt för er succsessionsplan.

Ta fram en plan för varje ledande befattning

Ni bör helst ha en successionsplan för alla ledande befattningar inom organisationen. Se åtminstone till att ha en plan för de mest kritiska befattningarna. Om en av era kritiska ledare sedan väljer att säga upp sig har ni redan ordnat ett sätt att gå vidare med en ersättare – vilket sparar värdefull tid.

Identifiera kompetensluckor

Titta på de huvudsakliga färdigheter och kompetenser som krävs av era kritiska ledande befattningar. Om en av dessa positioner blir lediga, har någon annan i organisationen samma färdigheter? Vilka är luckorna bland era nuvarande anställdas färdigheter som behöver utvecklas? Genom att identifiera dessa luckor ser ni exakt hur ni behöver anpassa ert utvecklingsprogram.

Implementera ett utvecklingsprogram

För att förbereda era anställda på utveckling och framtida befordringar bör ni ha ett program för att utveckla de färdigheter de behöver för att nå dessa ledande befattningar. Även era nuvarande anställda som ännu inte är högpresterande kan utvecklas till att bli högpresterande. Ta reda på vad ni behöver lägga till i deras utvecklingsplan för att säkerställa att de är redo att ta mer ansvar när det behövs.

Välj utifrån ledarskapspotential

Glöm inte urvalet. För att säkerställa att ni har potentiella ledare inom organisationen som kan kliva in när en nuvarande ledare säger upp sig bör ni bedöma varje person i kandidatpoolen utifrån deras potential till hög prestation. Anställ personer som inte bara är bra lämpade för rollen och organisationen, utan som också har potential att utvecklas till framtida ledare.

Hur Talogy kan hjälpa er att identifiera och utveckla potentiella ledare

Använd ett objektivt mått på ledarskapsförmåga

Gå längre än prestationsdata som är grundade på observationer och implementera objektiva mått på ledarskapspotential. Talogys breda utbud av lösningar omfattar vetenskapligt baserade bedömningar som har bevisats kunna predicera framtida prestation. Med bedömningar som mäter de färdigheter som krävs av framgångsrika ledare – genom flera mätmetoder – kan vi hjälpa er att identifiera anställda med högst potential att kliva in i ledarroller.
Använd data för att få insikt om kompetensluckor

Ett talent managementverktyg som Caliper Profile kan användas för att predicera beteende på arbetsplatsen och framtida arbetsprestation. Med validerade jobbmodeller kan ni se hur bra en kandidat eller anställd kommer att passa in i en ledarroll. Caliper ger er också tillgång till data som kan visa trender på gruppnivå så att ni kan ta reda på var det kan finnas kompetensluckor.
Förbered nya ledare med coachning på ledarskapsnivå

Om ni vet att ni kommer att ha en ledig ledande befattning snart och ni har identifierat en eller flera anställda som kan kliva in i den rollen kan coachning på chefsnivå hjälpa dem att komma igång snabbt. Talogys expertkonsulter kan ge coachning som hjälper era anställda att utveckla de färdigheter och kompetenser de behöver för att lyckas i sin nya befattning.

Kom i kontakt med oss

Beprövad expertis inom successionsplanering

Förbättra talangers ledarskapsförmåga med hjälp av EI

Så utvecklade British Gas ledarskapsförmågan i sin talangpool med hjälp av Talogys expertis inom emotionell intelligens

Läs mer
100 % av deltagarna kände att de nu var ”helt eller till största delen medvetna” om sina styrkor och utvecklingsbehov

Ta reda på förmågan hos den nuvarande talangpoolen

Så gav Rydon Talogy i uppdrag att utforma och underlätta en noggrann, objektiv process med assessment- och utvecklingscenter för att ge styrelsen en tydlig känsla av den nuvarande talangpoolen

Läs mer
Anställa och hantera talanger i en snabbväxande organisation på ett effektivt sätt

Att förstå deras styrkor och behov har möjliggjort uppbyggnaden av en stark, mångårig successionsplaneringsprocess

Så samarbetade Kramp Group med Talogy för att implementera en objektiv process för att identifiera hög potential för både nuvarande och framtida anställda

Läs mer

Resultatet är att både vi och [our leaders] kan fatta välinformerade beslut om var deras energi och framtida talanger finns.

Neil Miles

Leadership Development Manager, British Gas

Varför Talogy?

Lösningar för talanghantering – från början till slut. Med ständig innovation och oändlig kreativitet skapar Talogy screening-, urvals- och utvecklingslösningar – för anställda på alla nivåer. Talogy kan hjälpa er att skräddarsy ett komplett talent managementprogram. Lösningar för dagens och morgondagens talangutmaningar.

Varför Talogy?

Fallstudier

På Talogy ser vi till att ni upptäcker talang genom våra talent management-lösningar. Utforska våra omdömen och kundberättelser och se varför organisationer väljer Talogy som pålitlig partner inom talent management.
Visa fallstudier
Talogy-bloggen

Letar ni efter inspiration? Håll er uppdaterade om de senaste trenderna inom talanghantering för alla branscher med Talogy-bloggen.
Läs bloggar
Knowledge Hub

Öka er kunskap angående rekryteringsprocesser, ledarskapsbedömning, successionsplanering och många andra ämnen som rör talent management i vår Knowledge Hub.
Gå till Knowledge Hub

Effektiv successionsplanering – identifiera potentialen för en ny leder

Varför ni bör ha en successionsplan för era talanger

Våra fem bästa tips för att identifiera hög potential i arbetsstyrkan

Börja ha talangsamtal

Ta fram en plan för varje ledande befattning

Identifiera kompetensluckor

Implementera ett utvecklingsprogram

Välj utifrån ledarskapspotential

Hur Talogy kan hjälpa er att identifiera och utveckla potentiella ledare

Använd ett objektivt mått på ledarskapsförmåga

Använd data för att få insikt om kompetensluckor

Förbered nya ledare med coachning på ledarskapsnivå

Beprövad expertis inom successionsplanering

Förbättra talangers ledarskapsförmåga med hjälp av EI

100 % av deltagarna kände att de nu var ”helt eller till största delen medvetna” om sina styrkor och utvecklingsbehov

Anställa och hantera talanger i en snabbväxande organisation på ett effektivt sätt

Varför Talogy?

Fallstudier

Talogy-bloggen

Knowledge Hub

Lär dig hur Talogy kan hjälpa dig med din successionsplan.

Vi har ett nytt namn!

Vi är från och med nu Talogy. Vi har samlat all vår erfarenhet och expertis under ett namn.