Av Paul Glatzhofer, vice verkställande direktör för Talent Solutions
Tidigare publicerat av PSI Talent Management eller Cubiks, innan företaget bytte namn till Talogy.
I takt med att andelen yngre medarbetare i den amerikanska personalstyrkan fortsätter att öka börjar millennials få ett större inflytande på de organisationer som vill anställa dem. Detta gäller särskilt när de går in i ledarroller. Som är fallet med varje generation finns det vissa egenskaper som är gemensamma för alla millennials. Först nyligen har organisationer börjat anpassa sig för att attrahera och behålla dessa anställda.
Det finns ofta skarpa kontraster mellan olika generationers önskemål och behov, men de företag som kommer att växa de kommande åren är de som prioriterar att tillgodose millennials utan att exkludera övriga anställda. En organisation som misslyckas med att anpassa sig till detta skifte på arbetsmarknaden kommer att se marknadsandelar gå förlorade.
Millenniegenerationens behov
Så vad behöver millennials? Enkelt uttryck vill millennials ha och behöver…
- Ökad kunskap om sina styrkor och svagheter
- Ökade möjligheter och resurser för professionell utveckling
- Ökad återkoppling om sina prestationer
Alla dessa tre punkter knyter an till forskning som utförs av Forbes Magazine. Ty Kiisel, skribent i Forbes Magazine, hänvisar till att 80 % av millennials vill ha regelbunden återkoppling och 75 % av dem vill ha en formell mentor.
