Av Jaclyn Menendez, fil. dr., projektkonsult
Tidigare publicerat av PSI Talent Management eller Cubiks, innan företaget bytte namn till Talogy.
Det är något vi alla ser: “Hjälp sökes”-skyltar som pryder företag oberoende vilket håll du tittar åt. Och många av oss känner av det. Även om du inte arbetar direkt inom tillverkningsindustrin är risken stor att du har upplevt minst en brist (hallå toapapper, det är dig jag pratar om) under det senaste året. Å ena sidan kunde efterfrågan på varor och tjänster inte vara högre. Å andra sidan är luckorna i den arbetskraft som krävs för att möta behoven enorma. Och mittemellan sitter nästan alla tillverkningsföretag (liksom många andra branscher) som försöker få ett fotfäste och draghjälp på arbetsmarknaden.6 Tips för hur man rekryterar inom tillverkningsindustrin vid brist på arbetskraft
Under de senaste månaderna har PSI sett en aldrig tidigare skådad enighet från nästan alla sina kunder inom tillverkningsindustrin angående bristen på arbetskraft i USA. Oavsett den specifika verksamheten eller företagets storlek kämpar tillverkningsindustrin som helhet med att tillsätta både kvalificerade och okvalificerade roller. Nedan finns några tips som hjälper dig att öka din sökandepool och några avvägningar att överväga längs vägen.
Utveckla en marknadsföringsstrategi
Ansökningsincitament och anställningspremier blir allt vanligare, men var medveten om att dessa åtgärder inte nödvändigtvis leder till högkvalitativa eller långsiktiga anställningar. Ha också i åtanke endagsjobbmässor där de sökande kan genomföra hela urvalsprocessen från början till slut och få ett erbjudande samma dag. Detta är fördelaktigt för såväl kandidaten som företaget eftersom det påskyndar de tillgängliga startdatumen.
Gör riktade rekryteringsinsatser
Realistiska jobbförhandsgranskningar (RJP) och vittnesmål är användbara för att visa fördelarna med dessa roller i det “verkliga livet”. Dessa förmänskligar också själva arbetet och de anställda som utför arbetet. Partnerskap med lokala högskolor, handelsskolor och till och med grundskolor har visat sig öka sökandepoolen. Se till att de här studenterna får se ditt företags namn tidigt och ofta.
Använd en effektiv gallringsprocess
I början av din urvalsprocess kan vikten av att strömlinjeforma dina grundläggande gallringssteg och kommunicera tidslinjer inte överskattas. När kandidaterna inte vet vad de kan förvänta sig fortsätter de att söka någon annanstans under tiden. Att vara uppriktig i fråga om den beräknade tidpunkten för nästa steg och kommunicera eventuella förändringar räcker långt med vad som förhoppningsvis kommer att bli framtida anställda.
Tänk på kandidatens bekvämlighet
Bedömningsfasen av din urvalsprocess måste vara tillgänglig via mobiltelefon eller något annat bekvämt alternativ. Ett möjligt alternativ är att erbjuda att administrera bedömningen på plats tillsammans med alla andra personliga krav för hela processen. Detta är särskilt praktiskt om din kandidat redan är anställd; du behöver inte be dem ta ledigt flera dagar från ditt nuvarande jobb för att ansöka om ditt.
*****
Bonustips!
Du kan bli frestad att korta ner stegen i din bedömningsprocess i förhoppningen om att det ska leda till att fler kandidater tar sig igenom de tidiga stegen. Även om detta kan verka bra för att snabbt tillsätta lediga jobb, är ett vanligt resultat en ökning av misslyckanden i intervjustadiet, vilket kan innebära en belastning för din HR-avdelning.
Om du väljer att ta bort urvalsstegen helt och hållet blir de vanligaste problemen som hör till detta en ökning av säkerhetsincidenterna, ökad för tidig personalomsättning och negativa effekter på företagskulturen.
*****
Satsa på dina medarbetare
Vid rekrytering är onboarding och teambuilding avgörande för att behålla nyanställda på sikt. Ju mer engagerade dina nyanställda känner sig i företaget och dess mission, desto längre kommer de att stanna kvar. Ett enkelt sätt att engagera nyanställda är att främja utbildning och utveckling. Ett annat är att koppla ihop nyanställda med en befintlig mentor som kan fungera som en extra resurs. Låt oss inte förbise att erbjuda företagsprylar. Detta kan hjälpa din nyanställd att känna sig som en del av teamet. Det kan verka som en liten grej, men att få fira sin första dag med en present kommer att få dem att känna sig välkomna. Och faktiskt, vem gillar inte gratis giveaways?
Återkoppling är din vän, så be om den
Rekrytera efter anställning dina teamledare för att ge insikt i alla frågor de får eller problem de ser med sina nya teammedlemmar. Samla också in frekvent informell återkoppling från nyanställda angående deras tillfredsställelse och uppfattningar om rollen. Anlita dem som dina nya marknadsföringstillgångar om hur du bäst lockar fler sökande. Kom framför allt ihåg att även vid volymrekryteringar vill alla känna att de betyder något.
Även om det är tuffa tider nu kommer denna brist inte att vara för evigt. Pandemin kommer gradvis att påverka allt färre aspekter av våra liv och folk kommer att känna sig bekväma med att återgå till sina gamla rutiner och arbetsvanor.
