Av Ted Kinney, fil. dr., vice verkställande direktör för forskning och utveckling
Tidigare publicerat av PSI Talent Management eller Cubiks, innan företaget bytte namn till Talogy.
Återhämtningen kommer. Men med så många förändringsfaktorer som konvergerar samtidigt kommer det att bli svårt för organisationer att hantera sina talangsystem. Så det är viktigt att avgöra om din organisation är positionerad att återgå till det normala på ett bättre sätt.
Många av de trender som driver förändring i organisationer är inte nya. Från tekniska framsteg som påverkar arbetets utformning som ökad automatisering till gig-ekonomier som utmanar det traditionella konceptet med ett jobb till den övergång till distanspersonalstyrkor som pågår, stod vår världs organisationer redan inför snabba förändringar. Pandemin tryckte bara på snabbspolningsknappen.
När vi går in i återhämtningen måste framgångsrika organisationer också snabbspola sina talangsystem och anpassa sig för att komma före trenderna. De organisationer som anpassar sig kommer starkare ur återhämtningen.
Nedan återfinns de nyckelstrategier som kommer att hjälpa organisationer när de tar sig ur effekterna av krisen
Attrahera de bästa
Att attrahera kandidater till dina lediga jobb är ofta något som förbises. De flesta arbetsgivarna kommer att ha många fler kandidater än vad de hade för några månader sedan. Det är viktigt att utnyttja tekniken för att hjälpa rätt kandidater att söka, samtidigt som man avskräcker de kandidater som har lägre sannolikhet att passa. I tider av hög arbetslöshet är det viktigt att hantera effektiviteten genom att hjälpa de arbetssökande att utvärdera sin passform innan de söker jobb så att kandidatpoolen består av personer som har introducerats till kulturen och förstår hur de passar in. I en värld som håller på att återhämta sig kommer användningen av ett attraktionsverktyg som kommunicerar koncept som säkerhetskultur och distansarbetets utformning hjälpa till att rikta in sig på rätt personer.
Mäta “rätt saker”
Se till att du mäter “rätt saker” med ett bedömningsinnehåll som är speciellt utformat för din organisation. Ett annat kritiskt viktigt övervägande när du utvärderar talangsystem och bedömningsprogram är hur väl bedömningen siktar in sig på de specifika kompetenser som är avgörande för din specifika och unika återhämtningskontext. Det är viktigt att se till att bedömningslösningar mäter vad som är viktigt för din organisations kultur och prestation och inte bara det som bedömningsleverantören säger är viktigt.
Din bedömningspartner behöver också ha en teknikplattform som gör att du kan konfigurera lösningar som endast använder det innehåll som är relevant för dina jobb. Dessutom kommer anpassad poängsättning att hjälpa dig att fatta beslut för din organisation för att specifikt möta utmaningarna och målen för ditt talangurvalsprogram.
Designa en agil process
Eftersom du behöver fatta dessa kritiska rekryteringsbeslut med mindre tid ansikte mot ansikte med kandidaterna, måste dessutom organisationerna se till att deras rekryteringssystem kan användas på distans, men ändå är robusta. Teknikbaserade verktyg hjälper dig att strukturera en sådan urvalsprocess
Till exempel eliminerar videointervjuer säkerhetsriskerna med intervjuer ansikte mot ansikte, tar bort flaskhalsar i schemaläggningen och låter dig utnyttja artificiell intelligens för att minska tiden som ägnas åt att bearbeta ett stort antal kandidater under återrekryteringen efter pandemin.
För klienter som helt enkelt inte klarar av att övervaka bedömningar i testcenter på grund av hälsorisker, tillåter distansövervakningsteknik organisationer att övervaka testtagare och identifiera misstänkt och olämpligt beteende bland deltagare på distans.
Förbättra välbefinnandet
Med budgettryck efter covid-19 kommer det att vara svårt att hitta tid och resurser för att effektivt stödja dina anställdas välbefinnande. Ändå har behovet aldrig varit större eftersom de anställda står inför en mängd både arbetsrelaterade och icke-arbetsrelaterade utmaningar genom återhämtning och därefter. Insatser för att förbättra välbefinnandet hos alltifrån timanställda till chefsroller kommer att bidra till att dina medarbetare återvänder redo att prestera.
Utveckla nya färdigheter
Förändringar av arbetets utformning har påtvingats organisationerna på grund av pandemin. Dessa förändringar har gett människor roller de kanske inte har valt eller kanske inte passar in i under normala omständigheter. Effektiva organisationer tar tid på sig att utveckla dessa medarbetare och hjälpa till med att fortbilda dem så att de kan växa i sina nya jobbsammanhang.
När vi ser på framtidens arbete och den nya arbetsmarknaden är det troligt att distansarbete är här för att stanna i ett bredare perspektiv. Men när kontoren öppnar upp igen är det troligt att 50 till 60 procent av de här jobben kommer att fortsätta vara på distans på den post-pandemiska arbetsplatsen.
En del anställda kommer naturligtvis att trivas på den här distansarbetsplatsen. Andra kommer att hitta sätt att hantera det. Och åter andra kan ha svårt att anpassa sig till den minskade kommunikationen ansikte mot ansikte. Att använda verktyg för att hjälpa de anställda att lära sig om sig själva när det handlar om deras styrkor och utvecklingsområden med avseende på distansarbete och sedan ge utvecklingsåterkoppling och förslag på hur man kan arbeta effektivt i detta nya sammanhang kan vara nyckeln till att bibehålla och förbättra produktiviteten under de kommande åren.
