Skrevet av Paul Glatzhofer, VP for Talent Solutions
Tidligere utgitt av PSI Talent Management eller Cubiks, før det ble Talogy.
Ettersom den prosentandelen yngre arbeidstakere i den amerikanske arbeidsstyrken fortsetter å øke, begynner millenniumsgenerasjonen å få større innflytelse på organisasjonene som ønsker å ansette dem. Dette gjelder spesielt når de trer inn i lederroller. Som tilfellet er med hver generasjon, er det visse kjennetegn som er felles på tvers av millenniumsgenerasjonen. Først nylig har organisasjoner begynt å tilpasse seg for å tiltrekke seg og beholde disse ansatte.
Det er ofte sterke kontraster mellom ulike generasjoners ønsker og behov, men selskapene som vil blomstre i årene som kommer er de som prioriterer innlemming av millenniumsgenerasjonen uten å tilsidesette de andre ansatte. En organisasjon som ikke klarer å tilpasse seg dette skiftet i arbeidsmarkedet vil ende opp med å tape markedsandeler.
Behovene til millenniumsgenerasjonen
Så hva trenger millenniumsgenerasjonen? Enkelt og greit, millenniumsgenerasjonen ønsker seg og trenger…
- Økt kunnskap om deres styrker og svakheter
- Økte muligheter og ressurser for faglig videreutvikling
- Flere tilbakemeldinger om deres prestasjoner
Alle disse tre punktene knytter seg til forskning utført av Forbes Magazine. Ty Kiisel, en bidragsyter til Forbes Magazine, refererer til at 80% av millenniumsgenerasjonen ønsker regelmessige tilbakemeldinger og 75% av dem ønsker seg en formell mentor.
