Tidligere utgitt av PSI Talent Management eller Cubiks, før det ble Talogy.
Arbeidsmiljøet og arbeidets natur er i en enestående endring. Drevet av de eksponentielle fremskritt innen teknologi, er ledere og ansatte pålagt å tilpasse og transformere både seg selv og organisasjonene sine med stadig økende hastighet. Til tross for at mye av denne endringen er veldig spennende, krever dette at ansatte har de riktige strategiene og psykologiske ressursene for å trives i disse utfordrende tidene.
Ledere, veiledere og ansatte må utnytte og forbedre deres motstandskraft. Forskning viser at høye nivåer av motstandsdyktighet kan forbedre jobbytelsen, og at motstandsdyktighet faktisk kan utvikles.
Hvorfor er motstandsdyktighet viktig i arbeidslivet?
Med én av fire personer som ser på jobben sin som den største stressfaktoren i livet og 94 % av HR-profesjonelle med troen på at stress påvirker ansattes ytelse, har det aldri vært et mer relevant tidspunkt for å bygge motstandskraft i organisasjonen din.
Utbrenthet
Ansatte med lav motstandskraft rapporterer at de har dobbelt så stor sannsynlighet for å oppleve utbrenthet sammenlignet med ansatte med høye nivåer av motstandskraft
Produktivitet
Svært motstandsdyktige ansatte rapporterer at de er 43 % mer produktive sammenlignet med kandidater med lav motstandskraft
Engasjement
Svært motstandsdyktige ansatte rapporterer at de er 47 % mer engasjerte på jobben sammenlignet med ansatte med lav motstandskraft
Bevaring
Svært motstandsdyktige ansatte rapporterer at det er dobbelt så stor sannsynlighet for å bli i organisasjonen de jobber i sammenlignet med de som rapporterer å ha lav grad av motstandskraft
Hvordan bygger organisasjoner motstandskraft?
- 85 % av HR-profesjonelle har indikert at motstandskraft enten er ekstremt viktig eller svært viktig for ledere. Utforsk fordelene ved å ha flere motstandsdyktige ledere.
- Viktig for vurdering: 95 % av HR-profesjonelle mener at vurdering av motstandskraft under rekruttering enten er ekstremt viktig eller svært viktig (basert på undersøkelsen på kandidatens opplevelse).
- Resilience Questionnaire brukes nå globalt i 93 land.
- Over 10 000 personer har brukt Resilience Questionnaire.
Kan motstandskraft utvikles?
Hos Talogy definerer vi motstandsdyktighet som et individs evne til å tilpasse seg positivt til press, tilbakeslag, utfordringer og endringer for å oppnå topp ytelse.
Ved å forstå denne kapasiteten, basert på åtte kjerneområder i resiliensmodellen, kan mostandskraft utvikles ved å bruke strategier tilpasset hvert av de åtte områdene. Resilience Questionnaire vurderer denne kapasiteten og genererer en tilbakemeldingsrapport som gir et sammendrag av et individs resultater i forhold til kjernekomponentene i resiliens sammen med alternativer for hvordan de kan utvikle hver enkelt.
Klient øyeblikksbilde
Et globalt farmasøytisk selskap har brukt Resilience Questionnaire i åtte år som en del av et bredere lederutviklingsprogram. Over 500 ledere har nå dratt nytte av å bruke Resilience Questionnaire og utvikle deres motstandskraft for å styrke arbeidsstyrken.
