Skrevet av Shay Reifert, praktikant som jobber med bedriftens markedsførings- og kommunikasjonsteam
Tidligere utgitt av PSI Talent Management eller Cubiks, før det ble Talogy.
Generasjon Z tar arbeidsstyrken med storm. Men ettersom hver generasjon blir mer annerledes enn den forrige, hvordan kan arbeidsgivere best imøtekomme de nye generasjonene på vei inn i arbeidsstyrken? Vel, det kommer helt an på hvem du spør. Det er mange artikler, studier og blogginnlegg skrevet av medlemmer av hver generasjon som beskriver de beste måtene å ønske denne nye generasjonen velkommen inn i arbeidsstyrken.
Når jeg leste, fant jeg at beskrivelsene av Gen Z varierer mye fra forfatter til forfatter. Som et resultat er det også mange forskjellige meninger om hvordan man kan tiltrekke seg, beholde og videreutvikle Gen Z. Som den største og mest mangfoldige generasjonen til nå utgjør de nesten tretti prosent av befolkningen. Med de eldste medlemmene uteksaminert fra høgskolen i 2020, vil virkningen på arbeidsstyrken fortsette å vokse. Generasjon Z er den første helt digitale generasjonen, som aldri har vært uten Internett og vokst opp med informasjon og teknologi ved fingerspissene.
Stereotypene for Gen Z – selv om noen av dem er ganske nøyaktige – kan ikke engang begynne å omfatte den mangfoldige gruppen av individer som utgjør den. Så i og med at jeg selv tilhører Gen Z, håper jeg å kunne tilby en oppsummering av både forskning og erfaring som et innblikk i Generasjon Z på arbeidsplassen og hva de vil forvente seg av arbeidsgiveren sin. De fem mest fremtredende verdiene Gen Z har er:
1. Jobbsikkerhet
Som en generasjon som vokste opp i kjølvannet av en lavkonjunktur med stadig økende forekomst av høyere utdanning, og som nå beveger seg inn i arbeidsstyrken etter pandemien ønsker generasjon Z å føle seg trygge i jobben sin.
Les mer om viktigheten av jobbsikkerhet for både arbeidstaker og arbeidsgiver her.
2. Positivt arbeidsmiljø
Selv om Gen Z er kjent som den digitale generasjonen, foretrekker mesteparten av dem å jobbe ansikt-til-ansikt. De ønsker et samarbeidende og teamvennlig miljø som er avhengig av menneskelig interaksjon. Positive arbeidsmiljøer er også betinget av lavt stress, og nesten halvparten av Generation Z sier at deres prestasjoner på jobben er personlig påvirket av stressende omgivelser.
Jaclyn Menendez, PhD og seniorkonsulent ved PSI, deler innsikt i det å dyrke frem et positivt arbeidsmiljø:
«Et psykologisk konsept kjent som “person-organisasjon-tilpasning” er kanskje det mest avgjørende. Den grunnleggende ideen bak denne teorien er at en person må ha en grunnleggende kompatibilitet med organisasjonen sin, og når dette forekommer har både personen og organisasjonen en tendens til å dra nytte av det. Siden et selskap ikke kan appellere til alle mennesker på alle måter, er det viktig for en organisasjon å ha klare retningslinjer og filosofier. Dette lar dem tiltrekke seg den rette typen ansatte for deres spesifikke kultur og gi rom for disse menneskene å trives.»
3. Balanse mellom arbeid og privatliv
Nær førti prosent av Gen Z anser balanse mellom arbeid og privatliv som den viktigste faktoren når de velger en arbeidsgiver. Balansen mellom arbeid og privatliv strekker seg utover timene på jobben hver uke. Gen Z ønsker seg arbeidsgivere som støtter dem i å skape et godt liv både innenfor og utenfor jobben.
4. Tydelige og rettidige tilbakemeldinger
Selv om Gen Z generelt er optimistiske med tanke på fremtiden deres, er de engstelige for evnen deres til å være en vellykket ansatt, med over en tredjedel av dem som anser angsten deres for å være en stor hindring for suksess. Å gi tydelige og rettidige tilbakemeldinger bidrar til å bygge en bro mellom medarbeider og leder og bidrar til å gjøre forventningene tydeligere.
Alissa Parr, PhD og direktør for Talent Solutions ved PSI, legger stor vekt på viktigheten av tilbakemeldinger:
«Det å gi tilbakemeldinger i sanntid gir dem ikke bare innsikt i hvordan de gjør det på jobb og hva de kan gjøre for å forbedre seg, og dermed gjøre dem til bedre medarbeidere, men det skaper også en kultur for åpenhet mellom ledere og medarbeidere. Dette tilrettelegger for større engasjement hos de ansatte fordi de vet at lederne er investert i dem».
5. Verdijustering
Ettersom arbeidsstyrken endrer seg, legges mer og mer makt i hendene på arbeidstakerne. Generation Z er frittalende og solide i sine verdier og ser etter jobber i et miljø som deler de samme verdiene som de individuelt har.
Lær mer om viktigheten av å utvikle verdier og deres innvirkning på kulturell tilpasning.
For å tiltrekke seg, videreutvikle og beholde Gen Z, er det viktig å vurdere de egenskapene de ser etter når det gjelder arbeidsplasser . Som en generasjon som er godt utdannet, viljesterke, teknologisk kunnskapsrike og mangfoldige har vi mye å tilby en arbeidsplass. Evnen til å ta imot og forstå neste generasjon bidrar til å skape en syklus som legger vekt på individualitet og samarbeid i alle arbeidsmiljøer i generasjoner fremover.
