Een divers en inclusief personeelsbestand opbouwen

Denk verder dan diversiteit

Diversiteit en inclusie worden vaak samen gezien, maar diversiteit is enkel de eerste stap. En het is geen eenmalige gebeurtenis, zoals vaak het geval is bij een opleiding in onbewuste vooroordelen. Inclusief gedrag moet in elk aspect van je bedrijf worden ingevoerd. Alles wat je doet, moet het doel ondersteunen om voor iedereen een psychologisch veilige omgeving te creëren.

Train je managers om inclusief te zijn

Inclusie begint altijd bovenaan. Je managers moeten inclusiviteit integreren en belichamen, zodat de rest van je werknemers ziet hoe het moet. Train ze om bewuster om te gaan met het erkennen, evalueren en vieren van verschillen tussen alle werknemers.

Integreer inclusie op alle vlakken

Om inclusiviteit in je hele organisatie te laten doordringen, moet je het in al je systemen en processen inbouwen. Inclusie moet tot uiting komen in je waarden, je competentiemodel en je prestatiebeoordelingen. Stel je mensen verantwoordelijk voor inclusief gedrag. Zorg ervoor dat inclusie altijd bovenaan de agenda staat.

Beschouw je werknemers als bondgenoten

Maak van al je werknemers bondgenoten: mensen in de organisatie die diversiteit en inclusie bevorderen en belichamen. In een op bondgenoten gerichte aanpak speelt iedereen een rol in de inclusie van alle diverse werknemers. Zo wordt er samengewerkt aan een beter begrip van de ander om een echte cultuurverandering tot stand te brengen.

Maak ontwikkeling eerlijk voor iedereen

Je ontwikkelingsproces moet voor iedereen eerlijk en objectief zijn. Zorg ervoor dat elke tool die je gebruikt rekening houdt met inclusie. En vergeet niet dat echte inclusie verder gaat dan ras en etniciteit. Houd ook rekening met lichamelijk en geestelijk vermogen, seksuele geaardheid en genderidentiteit. Al je werknemers moeten het gevoel hebben dat zij en hun vaardigheden op een eerlijke manier worden geëvalueerd en ontwikkeld.