zoekopdracht

Overbrug de kloof tussen selectie en ontwikkeling van werknemers

Geschreven door Melinda Kennedy, Senior Organizational Development Consultant
Voorheen gepubliceerd door PSI Talent Management of Cubiks, voordat het Talogy werd.

Het gebeurt keer op keer. U hanteert een best practice-aanpak om de beste kandidaat voor een bepaalde functie te selecteren. U beoordeelt cv’s, voert sollicitatiegesprekken en gebruikt gegevens van wervingsassessments. U hebt tijd en energie gestoken in het aannemen van een superster. Wat gaat u nu doen? Vaak lopen we in de val te veronderstellen dat onze taak erop zit omdat de pas aangenomen werknemer geschikt is voor de functie. Maar in feite is het nu pas begonnen! Onderzoeken hebben aangetoond dat werknemers op zoek zijn naar bedrijven die in hun ontwikkeling investeren, hen feedback geven en hen de middelen geven om te slagen. Dit is de gelegenheid bij uitstek om de gegevens waarover u beschikt te gebruiken om de kloof tussen selectie en ontwikkeling met succes te overbruggen. De tijd is nu aangebroken om die superster te ontwikkelen tot een kampioen.

Om dit initiatief van de grond te krijgen, zijn hier enkele stappen die u kunt nemen en vragen die u binnen uw organisatie zou moeten stellen.

1. Herzie uw huidige ontwikkelingsprogramma’s

  • Welke programma’s hebben wij die aan de behoeften van onze werknemers voldoen?
  • Hoe weten we dat de huidige programma’s succesvol zijn?
  • Hoe kunnen wij inspelen op de behoeften van de nieuwe generaties en de voortdurende veranderingen in het nieuwe tijdperk van werk?

2. Praat met uw werknemers over hun behoeften

  • Welke veronderstellingen maken we?
  • Hoe vaak vragen wij onze werknemers wat zij wensen voor hun ontwikkeling?
  • Stemmen onze ideeën over ontwikkeling overeen met hoe werknemers het liefst leren?

3. Neem de temperatuur van uw organisatie op

  • Wat is onze huidige houding ten opzichte van ontwikkeling?
  • Hebben de werknemers het gevoel dat er voldoende tijd en aandacht wordt besteed aan ontwikkelingsinitiatieven?
  • Hoe zorgen wij ervoor dat wij ontwikkelingskansen voor onze werknemers creëren die als wenselijk worden beschouwd en niet als een last of als het “aanvinken van een vakje”?

4. Benut uw selectiegegevens

  • Wat doe ik met de selectiegegevens nu ik ze heb?
  • Hoe gebruik ik de gegevens om de gebieden te identificeren waar ontwikkeling nodig is voor individuen, teams, afdelingen en de organisatie als geheel?
  • Als die gebieden eenmaal zijn geïdentificeerd, hoe zorg ik er dan voor dat ik mijn werknemers tijdens hun hele ontwikkelingstraject voldoende ondersteuning bied?

Werknemers van vandaag zoeken naar manieren om leren en ontwikkeling in te passen in hun toch al drukke agenda’s. Zelfstudie, virtueel, micro-leren is een geweldige manier om de kloof tussen selectie en ontwikkeling te overbruggen. Investeren in de ontwikkeling van uw werknemers op een manier die hen in staat stelt hun leertraject te personaliseren, zal resulteren in een verhoogde retentie, een verhoogde productiviteit en motivatie, en verbeterde bedrijfsresultaten.

Als uw organisatie op zoek is naar een manier om de kloof tussen selectie en ontwikkeling te dichten, biedt PSI een innovatief platform dat kritieke wervingsinformatie verkrijgt en omzet in geïndividualiseerde groeiplannen. Het AIM Learning System is een schaalbaar, functiegerelateerd competentie-ontwikkelingsprogramma dat gebruikmaakt van best practice leerprincipes om gepersonaliseerde leertrajecten voor uw werknemers te creëren. AIM Learning System kan u ondersteunen in elke fase van de levenscyclus van uw werknemers – van selectie tot opvolging.

Gecombineerde leerpraktijken met hoge impact

Implementeer toekomstbestendige processen om uw mensen te helpen gedijen.

Nu onze bedrijven zich herstellen en we gewend raken aan de hybride wereld van werk, is het belangrijker dan ooit om opnieuw na te denken over hoe we onze werknemers ontwikkelen in deze uiterst concurrerende arbeidsmarkt. Het doel van dit alles is de retentie verhogen, de productiviteit en betrokkenheid versterken en de bedrijfsresultaten verbeteren.

In deze gids krijgt u inzicht in:
 

  • Waarom praktijken voor de ontwikkeling van werknemers moeten veranderen
  • Hoe u effectieve, op bewijs gebaseerde leerprogramma’s kunt ontwerpen
  • Hoe u de ontwikkeling van uw werknemers kunt verduurzamen
  • Zeven tips om uw leeroplossingen te optimaliseren
Nu downloaden
a guide to high-impact blended learning practices cta advice guide cover
Decoration