Geschreven door Shay Reifert, stagiaire werkzaam bij het team corporate marketing and communication
Voorheen gepubliceerd door PSI Talent Management of Cubiks, voordat het Talogy werd.
Generatie Z verovert de beroepsbevolking stormenderhand. Maar hoe kunnen werkgevers het beste inspelen op de nieuwe generaties die hun intrede doen op de arbeidsmarkt, nu elke generatie meer verschilt van de vorige? Nou, het hangt ervan af aan wie je het vraagt. Er zijn veel artikelen, onderzoeken en blogposts geschreven door leden van elke generatie over de beste manieren om deze nieuwe generatie in de beroepsbevolking te verwelkomen.
Bij het lezen ontdekte ik dat de beschrijvingen van Gen Z-ers sterk variëren van auteur tot auteur. Als gevolg daarvan verschillen ook de meningen over hoe Gen Z aangetrokken, behouden en ontwikkeld kan worden. Zij zijn de grootste en meest diverse generatie tot nu toe en maken bijna dertig procent van de bevolking uit. Aangezien de oudste leden in 2020 afstuderen, zal de impact op de beroepsbevolking blijven groeien. Generatie Z-ers zijn de eerste generatie die digitaal ingeburgerd is: zij hebben nooit zonder het world wide web geleefd en zijn opgegroeid met informatie en technologie binnen handbereik.
De stereotypen voor Gen Z – hoewel sommige misschien accuraat zijn – kunnen de diverse groep individuen die er deel van uitmaakt niet in hun totaliteit omvatten. Dus als Gen Z-er hoop ik hier een samenvatting te geven van zowel onderzoek als ervaring als inzicht in Generatie Z op de werkvloer en wat zij van hun werkgever zullen verwachten. De vijf grootste takeaways die ik vond dat Gen Z waardeert zijn:
1. Werkzekerheid
Als generatie die is opgegroeid in het kielzog van een recessie met een steeds hoger opleidingsniveau, en die nu, na de pandemie, de arbeidsmarkt betreedt, wil Generatie Z zich zeker voelen in haar werk.
Lees hier meer over het belang van werkzekerheid voor zowel de werknemer als de werkgever.
2. Positieve werkomgeving
Hoewel Gen Z bekend staat als de digitale generatie, geeft de meerderheid van hen de voorkeur aan persoonlijk contact. Zij willen een samenwerkings- en teamvriendelijke omgeving die gebaseerd is op menselijke interactie. Een positieve werkomgeving is ook afhankelijk van weinig stress, en bijna de helft van de Generatie Z-ers zegt dat hun prestaties op het werk persoonlijk worden beïnvloed door een stressvolle omgeving.
Jaclyn Menendez, PhD en Senior Consultant bij PSI, geeft inzicht in het cultiveren van een positieve werkomgeving:
“Een psychologisch concept bekend als persoon-organisatie geschiktheid is misschien wel het meest cruciale. Het basisidee achter deze theorie is dat een persoon een fundamentele compatibiliteit met zijn of haar organisatie moet hebben, en wanneer dit gebeurt, hebben zowel de persoon als de organisatie de neiging ervan te profiteren. Aangezien een bedrijf niet alle mensen op alle manieren kan aanspreken, is het belangrijk dat een organisatie duidelijke beleidslijnen en filosofieën heeft. Zo kunnen ze het juiste soort werknemers aantrekken voor hun specifieke cultuur en die mensen een ruimte bieden waarin ze zich kunnen ontplooien.”
3. Evenwicht tussen werk en privé
Bijna veertig procent van de Gen Z-ers beschouwt het evenwicht tussen werk en privéleven als de belangrijkste factor bij de keuze van een werkgever. Het evenwicht tussen werk en privéleven gaat verder dan het aantal werkuren per week. Gen Z-ers willen werkgevers die hen ondersteunen bij het opbouwen van een goed afgerond leven, zowel binnen als buiten het kantoor.
4. Duidelijke en tijdige feedback
Hoewel Gen Z-ers over het algemeen optimistisch zijn over hun toekomst, zijn ze bezorgd over hun vermogen om een succesvolle werknemer te zijn, waarbij meer dan een derde van hen hun bezorgdheid als een belangrijke hinderpaal voor succes beschouwt. Duidelijke en tijdige feedback helpt om de kloof tussen werknemer en leider te overbruggen en helpt om de verwachtingen te verduidelijken.
Alissa Parr, PhD en Director of Talent Solutions bij PSI, geeft haar mening over het belang van feedback:
“Het geven van realtime feedback geeft hen niet alleen inzicht in hoe ze het doen en wat ze kunnen doen om te verbeteren, waardoor ze een betere werknemer worden, maar het creëert ook een cultuur van openheid tussen de manager en de werknemer. Dit bevordert een grotere betrokkenheid bij de werknemer, omdat ze weten dat de manager in hen investeert.”
5. Waardeafstemming
Naarmate het personeelsbestand verschuift, komt er steeds meer macht in handen van de werknemer. Generatie Z-ers zijn uitgesproken en standvastig in hun waarden en willen werken in een omgeving die dezelfde waarden deelt als zij individueel doen.
Leer meer over het belang van het ontwikkelen van waarden en hun impact op culturele fit.
Om Gen Z aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden, is het belangrijk rekening te houden met de werkplekkenmerken waarnaar zij op zoek zijn. Wij zijn een goed opgeleide, wilskrachtige, technologisch onderlegde en diverse generatie en wij hebben de werkplek veel te bieden. Het vermogen om de volgende generatie te verwelkomen en te begrijpen, helpt om een cyclus te creëren die individualiteit en samenwerking benadrukt in elke werkomgeving voor de komende generaties.
