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Faire vivre les programmes de développement

Comment maintenir un programme de développement réussi en période de changement

Pourquoi un programme de développement évolutif est essentiel

Ne laissez pas le développement stagner. Une entreprise en croissance (ou un monde du travail en constante évolution) implique des objectifs et des besoins qui changent – votre programme de développement doit pouvoir suivre le rythme.

Les études montrent que des programmes de développement réussis peuvent aider à favoriser l’engagement des collaborateurs, à les faire se sentir valorisés et à augmenter leurs performances et leur productivité. Et une fois qu’un programme de développement réussi a été mis en place, il est tentant de le laisser tourner tout seul. À mesure que votre entreprise se développe ou change, votre programme de développement peut ne plus répondre aux besoins de vos collaborateurs et aux objectifs de votre entreprise.

Lorsque les entreprises évoluent, elles sont souvent confrontées à des défis liés à la collaboration et à la communication. De nouvelles équipes sont peut-être constituées. Les attendus des postes peuvent changer. La façon dont les gens travaillent peut être perturbée. Avoir un programme de développement qui peut évoluer pour répondre à ces défis est essentiel.

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Nos 5 conseils pour faire évoluer votre programme de développement

    Penser aux objectifs

    Décidez exactement de ce dont vous avez besoin dans votre programme de développement. Qu’en attendez-vous ? Voulez-vous débuter avec une seule partie de votre entreprise ou avez-vous besoin que le programme englobe tous les postes et tous les niveaux dès le départ ?

    Rendre le développement cohérent et pertinent

    Vous ne pouvez pas adopter une approche « taille unique» pour le développement. Comment avoir de la clarté, de la cohérence et de la continuité pour tous les postes concernés par votre programme de développement tout en vous assurant qu’il soit pertinent pour chaque collaborateur ? Certaines entreprises commencent par le développement du leadership, et souhaitent ensuite étendre le programme à l’ensemble des collaborateurs et à tous les niveaux de l’entreprise. Un programme de développement évolutif vous permet de le faire.

    Créer un référentiel de compétences complet et flexible

    Pour assurer la cohérence d’un programme de développement qui fonctionne pour tous et à tous les niveaux de postes, assurez-vous d’avoir un référentiel de compétences complet sur lequel le développement de tous peut s’appuyer. Cela signifie que les compétences individuelles comme par exemple la résilience ou la communication sont définies et mesurées de la même manière pour tous les collaborateurs quel que soit leur niveau de poste. Et lorsque ce référentiel offre de la flexibilité et l’adaptabilité, l’évolution de vos actions de développement est plus facile que jamais.

    Rendre l’apprentissage personnalisé et facile

    Même si vous identifiez six compétences spécifiques pour un poste particulier, tout le monde n’aura pas besoin de se développer sur les mêmes compétences. Personnalisez le mode d’apprentissage en fonction des compétences à développer, pour chaque collaborateur. Et assurez-vous que l’apprentissage soit accessible et pratique pour chacun. Peu importe quand et où ils apprennent le mieux.

    S’adapter aux changements

    Les changements externes majeurs du monde du travail – comme la transition vers le travail à distance au cours des dernières années – montrent à quel point vous devez être prêt à affronter la prochaine vague de changement. Assurez-vous que votre programme de développement soit suffisamment flexible pour vous accompagner, vous et vos collaborateurs, dans tout ce qui peut arriver par la suite.

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Expertise reconnue dans la création et la mise en œuvre de programmes de développement à grande échelle

  • Une solution intégrée déployée avec succès auprès de plus de 170 leaders représentant plus de 20 pays

    Développement du leadership lié à la sécurité avec le blended learning

    Wabtec s’est associé à Talogy pour développer et mettre en place une solution de développement améliorant les comportements de sécurité de ses leaders et qui peut être dispensée à distance, tout en restant interactive et engageante

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  • L’entreprise dépasse tous les objectifs de croissance et est en bonne voie pour réaliser sa stratégie digitale

    Permettre la transformation grâce au développement des meilleures équipes

    First direct a créé un programme de développement sur mesure en partenariat avec Talogy pour aider son équipe de direction à établir de nouveaux modes de management plus efficaces et à mieux travailler ensemble

    En savoir plus

Nous étions enthousiastes à l’idée d’utiliser la solution de blended learning AIM comme « pierre angulaire » de notre processus mondial de développement du leadership lié à la sécurité. Nous avons trouvé une réelle valeur ajoutée dans ces parcours de développement personnalisés, à la fois adaptés au déficit de compétences spécifique à chaque participant et offrant à nos leaders une précieuse connaissance de soi et des soft skills permettant d’améliorer la sécurité. Les séances de mentorat individuelles en vidéo et les webinaires d’approfondissement ont un impact particulièrement important sur notre leadership.

Todd Shingleton

Corporate Vice President, Environment, Health & Safety

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Solutions de Talent Management de A à Z. Talogy conçoit des solutions de présélection, de recrutement et de développement pour chaque niveau de poste dans un souci de constante innovation et avec une créativité sans limite. Talogy peut vous aider à personnaliser un programme complet de Talent Management. Pour résoudre les défis en Talent Management d’aujourd’hui et de demain.

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