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Recruter pour une meilleur adéquation à votre culture

Un turnover élevé ? Évaluez et sélectionnez les personnes qui partagent vos valeurs et qui sont les plus susceptibles de rester dans votre entreprise.

Un turnover élevé peut être lié à un problème d’adéquation

De nombreuses entreprises ont à gérer des recrutements de courte durée, un niveau d’engagement faible des collaborateurs et des problèmes de bien-être au travail. Mais ce que beaucoup ne réalisent pas, c’est que ces problèmes sont souvent liés à une mauvaise adéquation entre la personne et l’entreprise.

L’adéquation avec l’environnement de travail est un bon prédicteur de l’engagement sur la durée, de la satisfaction au travail et de la volonté et la capacité de collaborer. Les personnes qui ne sont pas en adéquation avec l’entreprise sont plus susceptibles de partir, potentiellement moins productives et peuvent même contribuer à une mauvaise ambiance générale. Pire encore, ces attitudes négatives peuvent être contagieuses et se propager aux autres membres de l’équipe. Un recrutement en « mauvaise adéquation » représente un coût total élevé.

Recruter pour une meilleure adéquation signifie évaluer l’alignement des candidats à vos valeurs. Faire le bon choix dès le départ en identifiant clairement vos valeurs et en déterminant comment mesurer l’« adéquation » entre vos candidats et votre entreprise.

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Nos 5 conseils pour identifier le meilleur candidat

    Définir ce qu’est « l’adéquation » avec votre entreprise

    Aujourd’hui, recruter sur la base de l’adéquation culturelle peut avoir une signification différente d’une personne à une autre. Pour éviter les biais et la subjectivité lors du recrutement, il s’agit de chercher une correspondance entre vos valeurs d’entreprise et les traits de personnalité qui incarnent ces valeurs.

    Comprendre votre véritable culture d’entreprise

    Explorer votre entreprise à travers les yeux de vos salariés — à tous les niveaux de poste. La culture ou l’ambiance au travail est-elle la même pour les top managers et les autres collaborateurs ? Assurez-vous que ce que vous évaluez dans votre process de recrutement est vraiment représentatif de votre culture. Tenez également compte de la culture que vous aspirez à créer et soyez honnête quant au chemin à parcourir. La conception de votre process de recrutement doit être représentative des caractéristiques culturelles déjà acquises et de celles souhaitées.

    Mesurer les bonnes caractéristiques

    Alignez les caractéristiques que vous mesurez sur vos valeurs d’entreprise. Cela implique de définir clairement quelles sont ces valeurs et comment elles sont incarnées par les collaborateurs de votre entreprise. Le point essentiel est de comprendre les comportements qui donnent vie à votre culture. Concevoir votre process de recrutement pour qu’il mesure les traits liés à ces comportements vous permet de continuer à orienter votre culture dans la bonne direction.

    Éviter les jugements subjectifs

    Assurez-vous de ne pas discriminer et de garantir l’égalité des chances dans votre process de recrutement. Les entretiens sont un des moyens d’évaluer l’adéquation avec les valeurs de l’entreprise ou la culture, mais beaucoup de recruteurs ne savent pas comment réaliser une évaluation objective. Les recruteurs ignorent parfois les biais qui peuvent avoir un impact sur les pensées qui émergent pendant un process de recrutement. Instaurez un process de recrutement plus objectif et réduisez le risque de discrimination involontaire.

    Renforcer les valeurs de votre entreprise

    Assurez-vous que vos valeurs d’entreprise soient portées au-delà du recrutement. Renforcez-les dans les entretiens de performance, la phase d’intégration, la gestion de carrière, les plans de succession et les actions de développement. Donnez-leur une place tout au long du parcours professionnel des talents pour faire en sorte que l’ensemble des collaborateurs incarnent vraiment ces valeurs. Bâtir la culture à laquelle vous aspirez devrait avoir une influence sur l’ensemble des outils de Talent Management de votre entreprise.

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Expertise avérée en matière de recrutement de talents

  • 1,3 million de dollars économisés en un an

    Améliorer le process de recrutement pour assurer une meilleure adéquation candidat/poste

    Quatre hôpitaux ont réduit le turnover du personnel de service en remaniant leur process de recrutement pour mettre l’accent sur l’adéquation entre candidat et poste

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  • Les candidats qui obtiennent des scores élevés sont 2 à 3 fois plus susceptibles d’être performants

    Cibler les caractéristiques qui prédisent la performance professionnelle

    Un important système de santé s’est associé à Talogy pour identifier comment cibler les candidats dont les qualités correspondaient le mieux à leurs valeurs

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  • Le taux de turnover à court terme est passé de 24 % à 1 %

    Réduire le turnover avec une solution d’évaluation multiniveau

    Un hôpital pour enfants a pu attirer des candidats de meilleure qualité, recruter des candidats plus efficacement et créer un environnement où les salariés les plus performants peuvent s’épanouir

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Talogy a une très bonne compréhension des enjeux auxquels sont confrontées les entreprises qui vivent des changements. Je suis fière de toute la collaboration, la contribution a été positive et représente une réelle valeur ajoutée.

Cheryl King-McDowall

Director of Organizational Development, London South Bank University

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Solutions de Talent Management de A à Z. Grâce à une capacité d’innovation constante et une créativité sans limite, Talogy conçoit des solutions de présélection, de recrutement et de développement qui garantissent l’égalité des chances. Talogy peut vous aider à personnaliser un programme complet de Talent Management. Répondre aux enjeux du Talent Management d’aujourd’hui et de demain.

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