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Résilience : la clé pour prospérer pendant les défis et les changements

Auparavant publié par PSI Talent Management ou Cubiks, avant de devenir Talogy.

L’environnement de travail et la nature du travail connaissent des changements sans précédent. Sous l’effet des progrès exponentiels de la technologie, les leaders et les salariés doivent s’adapter et se transformer, eux et leurs organisations, à une vitesse toujours plus grande. Bien qu’une grande partie de ce changement soit très excitante, il faut pour cela que les salariés disposent des bonnes stratégies et des ressources psychologiques nécessaires pour s’épanouir en ces temps difficiles.

Les leaders, les responsables et les salariés doivent utiliser et renforcer leur résilience. Les recherches montrent que des niveaux élevés de résilience peuvent améliorer les performances professionnelles, et que la résilience peut effectivement être développée.

Pourquoi la résilience est-elle importante dans le monde du travail ?

Alors qu’une personne sur quatre considère son travail comme le facteur de stress numéro un dans sa vie et que 94 % des professionnels des RH sont convaincus que le stress a un impact sur les performances des salariés, il n’y a jamais eu de moment plus pertinent pour renforcer la résilience de votre organisation.

Burnout

Les salariés à faible résilience déclarent qu’ils sont deux fois plus susceptibles de souffrir de burnout que les salariés à haut niveau de résilience

Productivité

Les employés très résilients se déclarent 43 % plus productifs que les candidats peu résilients

Engagement

Les salariés très résilients déclarent être 47 % plus engagés au travail que les salariés peu résilients

Rétention des collaborateurs

Les salariés très résilients déclarent qu’ils ont deux fois plus de chances de rester dans l’organisation où ils travaillent actuellement que ceux qui déclarent avoir un faible niveau de résilience

Comment les organisations renforcent-elles leur résilience ?

  • 85 % des professionnels RH ont indiqué que la résilience est extrêmement importante ou très importante pour les leaders. Découvrez les avantages d’avoir plus de leaders résilients‍‍.
  • Important pour l’évaluation : 95 % des professionnels RH estiment que l’évaluation de la résilience lors du recrutement est extrêmement importante ou très importante (selon la recherche sur l’expérience candidats).
  • Le questionnaire de Résilience est désormais utilisé à l’échelle mondiale dans 93 pays.
  • Plus de 10 000 personnes ont utilisé le questionnaire de Résilience.

La résilience peut-elle être développée ?

Chez Talogy, nous définissons la résilience comme la capacité d’une personne à s’adapter efficacement à la pression, aux obstacles, aux challenges et aux changements, afin d’optimiser sa performance.

En comprenant cette capacité, basée sur les huit domaines fondamentaux du modèle de résilience, il est possible de développer la résilience en utilisant des stratégies alignées sur chacun des huit domaines. Le questionnaire de Résilience évalue cette capacité et génère un rapport de feedback fournissant un résumé des résultats d’une personne par rapport aux composantes essentielles de la résilience, ainsi que des options sur la manière dont elle peut développer chacune d’entre elles.

Instantané client

Une société pharmaceutique mondiale utilise le questionnaire de Résilience depuis huit ans dans le cadre d’un programme plus large de développement du leadership. Plus de 500 leaders ont maintenant bénéficié de l’utilisation du questionnaire de Résilience‍ et développé leur résilience pour renforcer leur effectif.

Développer des organisations résilientes

À la suite de la quatrième révolution industrielle et de la récente pandémie, le changement est désormais constant et implacable.

Malgré les vastes opportunités offertes par le changement, des problèmes tels que l’augmentation du stress, le burnout et la baisse du bien-être sont en augmentation, ce qui souligne l’importance indéniable de la résilience organisationnelle.

Pour survivre et prospérer maintenant, il est essentiel que les leaders renforcent leur résilience afin de pouvoir bien réagir au changement et se remettre des obstacles. En apprenant cela, ils ont alors un impact direct sur la résilience de leurs équipes puisque l’ingrédient le plus critique pour une organisation résiliente est son personnel résilient.

Il a été démontré que les salariés hautement résilients sont 43 % plus productifs, 47 % plus engagés au travail et deux fois plus susceptibles de rester dans leur organisation actuelle.

Téléchargez notre livre blanc maintenant pour découvrir :
 

  • Qu’est-ce que la résilience ?
  • Comment la résilience impacte-t-elle les organisations ?
  • Les huit stratégies clés de développement de la résilience
  • Comment relier la résilience individuelle à la résilience organisationnelle
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