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6 critères pour identifier les talents à haut potentiel dans votre entreprise

Écrit par Jessica Petor, analyste de recherche
Auparavant publié par PSI Talent Management ou Cubiks, avant de devenir Talogy.

Conseils clés pour aider à identifier les talents à haut potentiel

Votre entreprise utilise-t-elle tous les salariés à leur plus haut potentiel ? Saviez-vous que les salariés à haut potentiel (HiPo) ont 91 % plus de valeur pour une entreprise que les collaborateurs à faible potentiel ? Le simple fait d’ajouter une superstar à une équipe peut améliorer l’efficacité des autres membres de l’équipe de 5 à 15 %, mais malheureusement, de nombreuses organisations ont du mal à identifier les talents à haut potentiel.

Comment identifier les talents à haut potentiel

L’identification des employés à haut potentiel est l’une des étapes les plus difficiles pour les organisations car il n’existe pas de critères ou de liste de contrôle à suivre. Alors, que doivent rechercher les employeurs ?  Lorsque nous parlons de talents à haut potentiel, nous parlons d’employés qui ont la capacité et l’ambition de devenir des leaders performants au sein d’une organisation. Lorsqu’il s’agit de déterminer qui est un salarié à haut potentiel, il peut sembler évident de mettre l’accent sur les employés les plus performants, mais si un salarié peut être excellent dans son poste, il n’a peut-être pas le potentiel ou même le désir d’assumer un rôle de leader. Ce qu’il faut retenir, c’est que les personnes très performantes ne sont pas toutes des personnes à haut potentiel. Voici six traits de personnalité clés que les organisations peuvent utiliser pour distinguer les salariés à haut potentiel :

  • Adaptabilité : Les personnes qui ont une grande capacité d’adaptation peuvent ajuster leur comportement et leurs attitudes pour répondre aux besoins d’une situation donnée, en particulier de manière rapide.
  • Faire face à la pression : Les personnes qui gèrent efficacement la pression peuvent le faire en restant positives dans des périodes agitées et des situations de haute pression et rester productives malgré le stress de l’ambiguïté d’une situation.
  • Capacité d’apprentissage : Les personnes qui démontrent une forte capacité d’apprentissage recherchent des occasions de développer des compétences et recherchent activement des défis pour s’améliorer.
  • Volonté de résultats : Ces personnes font preuve de détermination, se poussant elles-mêmes et poussant les autres à atteindre des objectifs ambitieux, avec la volonté de produire des résultats exceptionnels.
  • Réflexion stratégique : Les personnes qui possèdent une réflexion stratégique mettent l’accent sur l’avenir. Ils envisagent des objectifs à plus long terme alignés sur une vision et considèrent le contexte plus large avec une orientation vers l’avenir.
  • Conscience de soi : Les personnes ayant une conscience de soi élevée comprennent leurs propres forces et limites et, plus important encore, comprennent comment leurs propres sentiments peuvent influencer leurs réactions et leurs décisions.

 
Avec la bonne stratégie et les bons outils en place, il sera plus facile pour les organisations de découvrir et d’identifier ces personnes talentueuses et d’utiliser leurs hauts potentiels. 

Identifier et sélectionner les hauts potentiels

Nous sommes face à une guerre des talents.

Les grands leaders sont difficiles à trouver et encore plus difficiles à retenir dans une économie mondiale compétitive.

Aujourd’hui plus que jamais, l’identification, le développement et l’engagement des hauts potentiels constituent un élément important de la stratégie de gestion des talents de toute organisation prospère. Ils savent que leur culture est dirigée par leurs leaders et ils savent également que les leaders très performants peuvent être employés à toutes sortes de résultats positifs (par exemple, une rétention accrue des collaborateurs, des scores d’engagement des collaborateurs plus élevés).

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  • Quels sont les indicateurs de potentiel ?
  • Comment identifier et évaluer le potentiel
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