Créer une culture résiliente et adaptable

Investissez dans le bien-être de vos collaborateurs pour gagner en performance et prévenir le burn-out

De l’importance d’investir dans le bien-être des collaborateurs

Le changement est un défi constant pour toutes les entreprises. Mais le rythme auquel les entreprises évoluent aujourd’hui est un défi auquel beaucoup n’ont pas été confrontés auparavant. Que vous réagissiez à la pression d’un événement externe ou vous adaptiez à une digitalisation ou à une mondialisation accrue, cette accélération du rythme peut avoir un impact majeur sur le bien-être de vos collaborateurs.

Beaucoup de gens n’aiment pas l’incertitude. Certains peuvent avoir du mal à faire face, à s’adapter et à rester résilients face à l’ambiguïté et à la pression. Vous pouvez observer une fréquence plus élevée de burn-outs et des niveaux de stress exacerbés.

Le changement peut s’avérer positif à terme, s’il est correctement accompagné. Et bien faire les choses nécessite davantage de ressources. Vous devez accompagner vos collaborateurs dans le changement si vous voulez qu’ils s’y adaptent bien. Investir dans le bien-être de vos collaborateurs peut amener des résultats positifs tels qu’une meilleure performance, moins de turnover, plus d’agilité en tant qu’entreprise et un engagement plus important avec un sens de l’objectif.

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Nos 5 conseils pour aider vos collaborateurs à être plus résilients

    Commencer par les leaders

    Les premières personnes à qui vous devez faire comprendre l’importance du bien-être sont vos leaders. Expliquez les avantages d’investir et de mettre l’accent sur le bien-être : de meilleures performances, une productivité accrue et une meilleure adaptabilité, parmi tant d’autres aspects positifs. Vos leaders doivent en comprendre l’importance car ce seront eux qui géreront le développement de ces compétences non techniques.

    Développer l’intelligence émotionnelle

    L’intelligence émotionnelle fait référence à la capacité d’une personne à comprendre et à gérer efficacement ses émotions. Développez l’intelligence émotionnelle de vos managers et collaborateurs pour augmenter leurs performances, améliorer leur bien-être psychologique et développer leur résilience face au changement.

    Développer la conscience de soi

    Non seulement vous essayez de créer une culture de collaborateurs résilients, mais vous essayez également de créer une culture qui soutient ces équipes. C’est là qu’intervient la formation à la conscience de soi. Intégrez la conscience de soi dans votre référentiel de compétences. Trouvez des moyens d’aider vos collaborateurs (en particulier ceux à des postes de direction) à prendre davantage conscience de la façon dont leurs actions et leurs comportements contribuent à la culture de votre entreprise.

    Faciliter un environnement psychologiquement sûr

    Pour devenir plus adaptables et résilients, vos collaborateurs doivent savoir qu’ils ont l’espace pour le faire dans un environnement psychologiquement sûr. Offrez-leur un endroit où ils sentent qu’ils peuvent se développer ainsi que le temps et l’espace dont ils ont besoin pour se concentrer sur leur bien-être.

    Fournir les bons outils de développement

    Il ne suffit pas de dire que vous vous souciez du bien-être de vos collaborateurs. Vous devez fournir les outils et les ressources dont ils ont besoin pour préserver leur bien-être et développer des attributs tels que la résilience, la conscience de soi et l’adaptabilité. Trouvez un moyen de les intégrer à votre programme de développement avec des évaluations et des outils de développement validés scientifiquement.

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Une expertise éprouvée dans la culture de la résilience

  • Amélioration des relations, méthodes de travail plus saines et meilleure conscience de soi

    Permettre la transformation dans le développement des meilleures équipes

    First direct bank a engagé Talogy pour mettre en œuvre une solution afin de développer l’intelligence émotionnelle de ses leaders et de manager ses équipes avec succès à travers sa transformation

    En savoir plus
  • Mise en place réussie d’ateliers Résilience au cours des 9 dernières années.

    Développer un leadership résilient

    Eisai a décidé de mettre l’accent sur la résilience en s’associant à Talogy pour développer plusieurs initiatives afin de renforcer la résilience des collaborateurs d’Eisai en Europe

    En savoir plus
  • Le Leading People Program est reconnu comme un programme de formation d’excellence par le Learning and Performance Institute

    Améliorer les compétences en leadership avec l’Intelligence Émotionnelle

    Seasalt a travaillé avec Talogy pour développer son Leading People Program, entièrement soutenu par l’intelligence émotionnelle (IE)

    En savoir plus

Talogy a créé un environnement sûr où nous avons pu explorer les méthodes de travail actuelles. Ils nous ont encouragés à nous challenger individuellement et entre nous pour favoriser une plus grande collaboration et efficacité d’équipe et aller de l’avant de manière très réelle et tangible.

Rachel McNee

Head of HR, first direct

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Solutions de Talent Management de A à Z. Talogy conçoit des solutions de présélection, de recrutement et de développement pour chaque niveau de poste dans un souci de constante innovation et avec une créativité sans limite. Talogy peut vous aider à personnaliser un programme complet de Talent Management juste et valide. Pour résoudre les défis en Talent Management d’aujourd’hui et de demain.

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