Créer des équipes diverses et inclusives

Cocher une case ne suffit plus. Créer l’inclusion au quotidien dans l’environnement de travail.

Garantir l’inclusion tout au long du parcours professionnel

Pour de nombreuses entreprises, la diversité est un enjeu majeur dans l’attraction des candidats. Elles mettent l’accent sur la diversité de pensée et de représentation des pays dans lesquels elles opèrent. Par contre, si ces collaborateurs ne ressentent pas qu’il existe réellement un environnement inclusif, ils partiront.

Alors, comment retenir des talents d’horizons et cultures divers une fois qu’ils ont intégré votre entreprise ? Et comment faire en sorte que tous travaillent efficacement ensemble ? Il ne suffit pas de recruter des candidats dans le respect de la diversité. Vous devez créer et garantir un environnement de travail inclusif. L’inclusion, c’est accepter la diversité, la valoriser et s’assurer que chacun se sente en sécurité et intégré.

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Voici nos 5 conseils pour faciliter votre climat de travail plus inclusif dans votre entreprise

    Poussez votre réflexion au-delà de la diversité

    La diversité et l’inclusion sont souvent abordées ensemble, mais la diversité n’est que la première étape. Et cela ne se traite pas une fois pour toutes, c’est un travail sur la durée. Des comportements inclusifs doivent être présents dans tous les aspects de votre entreprise. Tout ce que vous mettez en œuvre doit soutenir l’objectif de créer un environnement psychologiquement sûr pour tous.

    Former vos managers à l’inclusion

    L’inclusion commence toujours par le sommet. Vos managers doivent réellement intégrer l’inclusion pour que l’ensemble de vos équipes en fassent autant. Formez-les à être plus conscients dans la prise en compte, l’acceptation et la valorisation des différences au sein des équipes.

    Placer l’inclusion au cœur de toute chose

    Pour que l’inclusion se vive véritablement au sein de votre entreprise, vous devez l’intégrer dans tous vos systèmes et process. L’inclusion doit se refléter dans vos valeurs, votre modèle de compétences et vos évaluations de performance. Responsabilisez vos collaborateurs pour qu’ils démontrent des comportements inclusifs. Assurez-vous que l’inclusion soit toujours une priorité.

    Formez des alliances

    Faites de tous vos collaborateurs des alliés : des personnes qui défendent la diversité et l’inclusion au sein de l’entreprise. En formant des alliances, chacun a un rôle à jouer pour garantir que la notion d’inclusivité au sens large soit respectée pour tous les collaborateurs, quels qu’ils soient. Il s’agit pour chacun de travailler à mieux se comprendre pour impulser un véritable changement de culture.

    Garantir à tous l’équité dans leur développement

    Votre process de développement doit être juste et objectif pour tout le monde. Assurez-vous que chaque outil que vous utilisez prennent en compte les facteurs d’inclusion. Et gardez à l’esprit que la véritable inclusion va bien au-delà de l’apparence physique ou des origines. Tenez également compte des capacités physiques et mentales, de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre. Chacun de vos collaborateurs doit avoir le sentiment que ses compétences et lui-même sont évalués et développés de manière équitable.

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Expertise reconnue en matière de diversité et d’inclusion

  • Cela se traduit pour les participants par une augmentation notable de la conscience de soi, de la confiance en eux-mêmes et en leurs capacités.

    Développer des équipes de direction dans le respect de la diversité sur la durée

    Marks & Spencer a augmenté le nombre de femmes et de collaborateurs issus de groupes minoritaires à des postes de direction

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  • Les recrutements de femmes sont passés de 26 % à 64 %

    Optimiser la diversité des candidatures lors du recrutement

    Le plus grand réseau de magasins d’électronique en Grande-Bretagne a rationalisé son process d’évaluation des jeunes diplômés pour attirer davantage de candidatures féminines et issues de minorités

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  • Plus de 50 départements de la fonction publique ont adopté un nouvel outil d’évaluation

    Améliorer l’efficacité et l’accessibilité de la présélection des candidatures

    La fonction publique britannique a mis en place une nouvelle plateforme d’évaluation en ligne engageante, inclusive et accessible à tous les candidats

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Tous les participants du programme ont mentionné leur expérience de coaching comme un point fort du programme et ont trouvé l’atelier sur l’Intelligence Émotionnelle stimulant et pertinent. Talogy est un élément très précieux du programme global.

Claire Maydew

Head of Diversity and Inclusion, Marks & Spencer

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Solutions de Talent Management de A à Z. Talogy conçoit des solutions de présélection, de recrutement et de développement pour chaque niveau de poste dans un souci de constante innovation et avec une créativité sans limite. Talogy peut vous aider à personnaliser un programme complet de Talent Management juste et valide. Pour résoudre les défis en Talent Management d’aujourd’hui et de demain.

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