Créer de l’engagement et fidéliser les talents

Ne pas motiver vos collaborateurs les plus performants peut entraîner une baisse du taux de rétention.

Comment l’engagement mène à la rétention des talents

La rétention est un défi auquel de nombreuses entreprises sont confrontées. Vous faites beaucoup trop d’efforts dans le process de recrutement pour sélectionner des candidats avec un potentiel de performance élevé, pour que ces personnes partent après une courte période dans l’entreprise. Résultat : beaucoup d’argent, de temps et d’efforts gaspillés. Et vous vous éloignez du développement de l’entreprise.

De nombreux facteurs peuvent contribuer à un turnover élevé, mais il ne faut pas sous-estimer le niveau de motivation que vous inspirez aux nouveaux collaborateurs. Qu’il s’agisse de l’intégration, ou des évaluations annuelles, vous devez vous efforcer de développer le lien entre le collaborateur et votre entreprise. Lorsqu’on focalise les programmes de développement sur le renforcement de l’engagement, on constate un niveau de rétention plus élevé des talents.

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Nos 5 conseils pour attirer les talents

    Comprendre ce qu’est l’engagement des collaborateurs

    L’engagement fait référence au lien que vos collaborateurs entretiennent avec l’entreprise. Les collaborateurs ayant un lien plus fort sont davantage passionnés par leur travail, plus productifs, plus enclins à défendre leur entreprise et moins susceptibles de la quitter.

    Définir votre objectif d’entreprise

    Des valeurs et un objectif d’entreprise clairement définis contribuent grandement à un niveau d’engagement élevé des collaborateurs. Faites en sorte que vos collaborateurs aient le sentiment de travailler avec vous vers un objectif commun pour l’entreprise. Ils sont davantage susceptibles de s’engager sur le long terme s’ils estiment que leurs valeurs sont alignées à celles de l’entreprise.

    Donner la parole à vos collaborateurs

    Vos collaborateurs veulent savoir qu’ils sont appréciés à leur juste valeur. Demandez-leur donc leur avis, et ensuite agissez en prenant en compte leurs suggestions. Apprenez à les connaître. Démontrez un véritable intérêt pour qui ils sont et reconnaissez-les pour ce qu’ils font bien. Les collaborateurs qui ont le sentiment que leurs points de vue et leurs opinions comptent sont plus susceptibles de s’investir dans leur travail et dans l’entreprise.

    Prenez en compte la description de poste

    Assurez-vous que les postes au sein de votre entreprise sont alignés à votre but ou objectif global. Les collaborateurs veulent savoir que le travail qu’ils font a de la valeur et a un impact positif pour l’entreprise. Pour chaque poste, élaborez un plan de développement comprenant de la formation, des opportunités d’acquérir de nouvelles compétences et la capacité de donner et de recevoir du feedback.

    Aborder la rétention sous des angles différents

    Il n’y a pas une réponse unique à un problème de rétention. Travailler sur l’amélioration du niveau d’engagement peut certainement aider, mais ce n’est pas une solution miracle. Examinez tout, des facteurs externes et de la disponibilité des talents sur le marché du travail à la façon dont vous structurez votre process de recrutement pour attirer les bons candidats. La rétention doit être abordée sous plusieurs angles.

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Expertise reconnue dans l’engagement et la rétention des talents

  • Marlin Leasing a atteint un taux de rétention de 84 %

    Identifier les facteurs de succès chez les collaborateurs

    Marlin Leasing a fait appel à Talogy pour déterminer le profil de personnalité « idéal » d’un Agent Commercialchez Marlin Leasing, améliorant ainsi le recrutement et la rétention

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  • Le score moyen d’engagement du personnel est passé de 58 % à 69 %

    Transformer le leadership à la London South Bank University

    LSBU s’est associée à Talogy pour mettre en place un programme de développement qui a permis aux dirigeants d’être plus autonomes, de responsabiliser les autres, de promouvoir l’ouverture au changement et à l’innovation, et d’inspirer et d’engager ceux qu’ils managent

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  • Plus de 80 % des participants ont qualifié le programme d’« exceptionnel » et 100 % le recommanderaient à d’autres

    Accélérer le développement des talents européens

    Telefonica a fait appel à Talogy pour concevoir et mettre en œuvre un nouveau programme de développement des talents, résultats : une plus grande rétention, un plan de succession, des réseaux interculturels et des leaders inspirants engagés

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Le Caliper Profile m’a aidé à déterminer les caractéristiques des meilleurs commerciaux de Marlin. Depuis que nous avons commencé à recruter à l’aide de ce modèle, notre turnover est passé de près de 50 % à 16 %.

Ed Siciliano

Chief Sales Officer, Marlin Leasing

Pourquoi Talogy

Solutions de Talent Management de A à Z. Talogy conçoit des solutions de présélection, de recrutement et de développement pour chaque niveau de poste dans un souci de constante innovation et avec une créativité sans limite Talogy peut vous aider à personnaliser un programme global de Talent Management. Résoudre les défis en termes de talents d’aujourd’hui et de demain.

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