Ein wichtiger Vorteil der Entwicklung von Führungskräften sind Nachfolgepläne, d. h. die Identifizierung und Entwicklung künftiger Führungskräfte und leitender Angestellter, die dem Unternehmen helfen, auf die Zukunft vorbereitet zu sein und einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Dadurch werden Talente an das Unternehmen gebunden, da sie eine klare Vorstellung von ihrer Zukunft haben. Um diesen Wettbewerbsvorteil zu sichern, sind umfassende Nachfolgepläne unerlässlich. Führungskräfte, die sich der Bedeutung von Fairness bewusst sind, sie in den Mittelpunkt stellen und gezielt Vielfalt fördern, haben bessere Chancen, Spitzentalente zu gewinnen und zu halten sowie Innovation, Kreativität und Problemlösungen zu maximieren. Forscher haben wiederholt positive Ergebnisse bei Unternehmen mit vielfältigen Angestellten nachgewiesen, insbesondere dort, wo Vielfalt auch in den Führungsteams und Vorstandsetagen vertreten ist.
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Die Entwicklung von Führungskräften kann den kulturellen und unternehmerischen Wandel unterstützen
Im Zuge des unternehmerischen Wandels müssen Führungskräfte ihre Kommunikationsfähigkeiten einsetzen, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter:innen den Wandel verstehen, dass sie wissen, wie sie unterstützen können, und dass sie die Fähigkeiten entwickeln, die sie für die Zukunft benötigen. Führungskräfte müssen Vorbilder sein und das Klima und die Bedingungen für einen erfolgreichen Wandel schaffen. Dies erfordert, dass Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen, mit ihren Mitarbeiter:innen in Kontakt bleiben und sie auf dem Weg des Wandels begleiten.
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Verantwortungskultur
Eine wirksame Entwicklung hilft Führungskräften, eine Verantwortungskultur zu schaffen. Wenn Führungskräfte Verantwortung übernehmen, sind sie für ihre Entscheidungen verantwortlich und bereit, für die Konsequenzen ihrer Entscheidungen, Verhaltensweisen und Handlungen einzustehen. Verantwortungsbewusste Führungskräfte fördern Vertrauen – sie geben nicht anderen die Schuld, wenn etwas schiefläuft, sondern bringen die Dinge in Ordnung und sind bereit, aus ihren Fehlern zu lernen.
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Gesteigerter Unternehmenserfolg – Potenziale freisetzen
In seinem Buch „Law of the Lid“ schreibt John Maxwell, dass die Grenze der Führungsfähigkeit eines Unternehmens ebenso die Grenze der gesamten Leistungsfähigkeit eines Unternehmens sei. Die kollektive Führungseffektivität und -intelligenz stellt in den meisten Unternehmen ein riesiges ungenutztes Potenzial dar. Laut Peter Senge liegen die kollektive Intelligenz und die Leistung der meisten Gruppen weit unter der durchschnittlichen Intelligenz und Leistung der einzelnen Mitglieder. Effektive Entwicklungsprogramme für Führungskräfte können dieses Potenzial freisetzen und die Effektivität und den Erfolg des Unternehmens steigern.
