Arbeitsleistung
Die Arbeitsleistung wurde in mehreren Bereichen bewertet: Aufgabenleistung, kontextbezogene Leistung und Gesamtleistung. Die Aufgabenleistung bezieht sich auf die Erfüllung von Aufgaben, die in den Arbeitsanforderungen festgelegt sind, während die kontextbezogene Leistung das Verhalten der Mitarbeiter:innen beschreibt, das für das Unternehmen von Nutzen ist, aber außerhalb der festgelegten Arbeitsaufgaben liegt. Bei der Gesamtbewertung wird der Gesamteindruck des Vorgesetzten von der betreffenden Person beurteilt. Die Gesamtleistung ergibt sich aus der Kombination all dieser Bereiche. Zusätzlich zu den Leistungsbewertungen wurden die Vorgesetzten nach der Beförderungsfähigkeit jeder Person gefragt.
Die Assessmentergebnisse wurden mit den Schlüsselfaktoren verglichen, um die Beziehungen zwischen der produktionsspezifische Assessment-Lösung, der Arbeitsleistung und Aufstiegsmöglichkeiten zu ermitteln.
Die Gesamtergebnisse wurden mit den Bewertungen der Arbeitsleistung der Vorgesetzten verknüpft. Im ersten Diagramm wurde der durchschnittliche Leistungsprozentsatz für die besten und die schlechtesten Assessment-Ergebnisse berechnet. Ein Perzentil unter 50 bedeutet unterdurchschnittlich; Perzentile bei 50 sind durchschnittlich, und Perzentile über 50 sind überdurchschnittlich. Wie die Grafik zeigt, schnitten die Mitarbeiter:innen mit den besten Bewertungen in allen Bereichen der Arbeitsleistung und der Gesamtleistung deutlich besser ab als die schlechter Beurteilten. Bei der Gesamtleistung zum Beispiel lag die unterste Assessment-Gruppe im 28. Perzentil. Dies entspricht Arbeitsleistungen weit unter dem Durchschnitt. Diejenigen, die eine hohe Punktzahl erreichen, liegen dagegen weit über dem Durchschnitt (66. Perzentil).
Darüber hinaus ist es sehr viel wahrscheinlicher, dass diejenigen, die in der produktionsspezifische Assessment-Lösung die besten Ergebnisse erzielten, für eine Beförderung empfohlen werden. Die Vorgesetzten wurden gefragt, ob Mitarbeiter:innen für eine Beförderung empfohlen werden würden. Von den Mitarbeiter:innen, die bei der Bewertung am besten abschnitten, würden 83 % für eine Beförderung empfohlen, während es bei den Mitarbeiter:innen mit niedrigen Bewertungen nur 35 % sind. Auch mit dieser Version des Assessments lassen sich die besten Mitarbeiter:innen im Unternehmen eindeutig identifizieren.