Wie Sie bei Ihrem Auswahlprozess qualifizierte Mitarbeiter finden 

Ermitteln Sie zielsicher, wer von Ihren Bewerber:innen das größte Erfolgspotenzial hat.

Bewertung vielversprechender Talente in Ihrem Bewerberpool

Bei der Beurteilung von Bewerber:innen stellen sich die meisten Unternehmen drei wichtige Fragen:

  • Verfügt die Person über die richtigen Eigenschaften, um die Aufgaben gut zu bewältigen?
  • Ist die Person für die Stelle motiviert?
  • Passt die Person gut zum Team und zum Unternehmen?

Durch Implementierung von Auswahllösungen in Ihren Einstellungsprozess lassen sich diese Fragen beantworten. Zudem gelangen Sie zu schnelleren und besseren Entscheidungen. Durch die Lösungen von Talogy erhalten Sie die detaillierten Daten, die Sie brauchen, um die rollenspezifischen Kompetenzen und Eigenschaften objektiv zu bewerten, ohne das Einstellungsverfahren zu verlangsamen. Wir verfügen nicht nur über eine breite Palette von Auswahllösungen, die wir für Ihre spezifische Situation und Ihren Talentbedarf konfigurieren können. Sir besitzen auch das nötige Fachwissen, um genau zu verstehen, wie jedes Tool so eingesetzt werden kann, dass es Ihre angestrebten Geschäftsziele unterstützt.

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Unsere fünf wichtigsten Tipps zur Identifizierung vielversprechender Talentebei der Auswahl

    Machen Sie sich klar, was Sie beurteilen wollen

    Der erste Schritt besteht immer darin, sich ein klares Bild davon zu machen, wie herausragende Leistungen in der jeweiligen Rolle aussehen, sowohl jetzt als auch in Zukunft. Welche Kompetenzen oder Eigenschaften müssen Bewerber:innen mitbringen, um in der Rolle erfolgreich zu sein? Entscheiden Sie, was Sie beurteilen wollen, bevor Sie den Auswahlprozess gestalten und bestimmte Assessments auswählen.

    Gestalten Sie Ihre passende Lösung

    Die richtige Lösung sieht für jedes Unternehmen anders aus. Stellen Sie sicher, dass Ihre Lösung die Merkmale beurteilt, die erfolgsentscheidend sind und Ihren Prozessanforderungen entsprechen. Sie können nicht davon ausgehen, dass ein Assessment, das für ein anderes Unternehmen entwickelt wurde, auch für Sie funktioniert. Ihre Lösung sollte den passenden Umfang haben, die richtigen Fragen verwenden und nur das beurteilen, was wichtig ist.

    Potenzial berücksichtigen

    In vielen Fällen ist das Potenzial der Bewerber:innen ausschlaggebend für den Erfolg in einer Position. Arbeitgeber:innen legen bei Personalentscheidungen häufig Wert auf frühere Erfahrungen oder spezifische Kenntnisse. Dies kann zu einem Mangel an Vielfalt, zu wenigen Bewerber:innen und einer allgemein unbefriedigenden Vorhersage führen. Bewerten Sie stattdessen, worauf es wirklich ankommt. Entscheiden Sie auf der Grundlage des Potenzials Ihrer Bewerber:innen, zum Unternehmenserfolg beizutragen.

    Evaluieren und verbessern

    Es gibt keine dauerhaft gültige Lösung. Ihr Talentauswahlprozess sollte sich zusammen mit Ihren Unternehmenszielen weiterentwickeln. Wir können Sie dabei unterstützen, zu bewerten, was funktioniert, zu verbessern, was nicht funktioniert, und Ihr Einstellungsprogramm kontinuierlich zu verbessern. So ist sichergestellt, dass es genau das erfasst, was Sie brauchen.

    Bewerber:innen wie Kund:innen behandeln

    Bei allen Prozessen, die Talente betreffen, sollten Sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Ihr Auswahlprogramm ist ein direktes Spiegelbild Ihres Unternehmens. Selbst die Bewerber:innen, die Sie nicht einstellen, können noch zu Kund:innen werden. Gestalten Sie Ihren Einstellungsprozess so, dass die Bewerber:innen sich wertschätzend und fair behandelt fühlen und wahrnehmen, dass sie ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial unter Beweis stellen können.

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Nachgewiesenes Fachwissen bei der Suche nach geeigneten Mitarbeiter:innen

  • Geschätzte Ressourceneinsparungen von 3,5 Mio. £

    Verbesserung der Qualität von Auswahlentscheidungen

    Der britische öffentliche Dienst steigerte seine Effizienz und die Qualität beim Screening von Bewerbungen und der abschließenden Auswahlentscheidungen. Zugleich sorgte er für alle Bewerber:innen für Inklusion und Barrierefreiheit.

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  • Über 250 Vollzeitstellen planmäßig besetzt

    Die besten Mitarbeiter:innen finden

    Holcim, ein führender Hersteller und Lieferant von Zement und mineralischen Komponenten, beauftragte Talogy, für sein neues Werk vor der geplanten Eröffnung hochqualifizierte Mitarbeiter:innen zu finden.

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  • Weniger Zeitaufwand für Bewerber:innen mit geringem Potenzial; mehr Zeitaufwand für vielversprechende Bewerber:innen

    Bewertung von erfolgsversprechenden Merkmalen

    Malt-O-Meal, der viertgrößte Cerealienhersteller in den USA, arbeitete mit Talogy zusammen, um ein zuverlässiges Auswahlsystem zu implementieren, das die Qualität der Einstellungen verbessern und einen großen Bewerberpool effizient verwalten sollte.

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Die Lösung war für die Bewerber eine wirklich positive und ansprechende ErfahrungDie Zusammenarbeit mit Talogy war wirklich großartig, sehr flexibel, sehr reaktionsschnell, mit sehr hochwertigen Inhalten.

Paul Weldon

Leitender Arbeitspsychologe, Government Recruitment Service

Warum Talogy?

Talentmanagement-Lösungen von A bis Z. Dank ständiger Innovation und enormer Kreativität entwickelt Talogy Screening-, Auswahl- und Entwicklungslösungen, bei denen Fairness und Integration im Mittelpunkt stehen. Mit Talogy können Sie ein umfassendes Talentmanagement-Programm entwickeln. Talentlösungen für heute und morgen.

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    Wir von Talogy sorgen dafür, dass Sie durch Ihre Talentmanagement-Lösungen Ihre Potenziale entdecken. In unseren Erfahrungsberichten und Erfolgsgeschichten von Kunden lesen Sie, warum Unternehmen wie Ihres Talogy als zuverlässigen Partner für das Talentmanagement wählen.

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