Schaffung einer guten Unternehmenskultur

Investieren Sie in das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter:innen – für mehr Leistung und weniger Burnout

Warum es wichtig ist, in das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen zu investieren

Für alle Unternehmen ist der Wandel eine ständige Herausforderung. Doch das Tempo, mit dem sich Unternehmen derzeit verändern, ist eine Herausforderung, mit der viele bisher noch nicht konfrontiert waren. Dieses steigende Tempo kann sich erheblich auf das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter:innen auswirken. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie wegen eines externen Ereignisses unter Druck stehen oder sich an die zunehmende Digitalisierung oder Globalisierung anpassen müssen.

Viele Menschen mögen Ungewissheit nicht. Manchen fällt es schwer, mit Unklarheiten und Druck zurechtzukommen, sich anzupassen und widerstandsfähig zu bleiben. Möglicherweise leiden Mitarbeiter:innen häufiger an Burnout und sind erhöhtem Stress ausgesetzt.

Richtig angegangen können sich Veränderungen am Ende als positiv erweisen. Doch dazu benötigt man mehr Ressourcen. Sie müssen Ihre Mitarbeiter:innen im Umgang mit den Wandel unterstützen, wenn sie gut damit zurechtkommen sollen. Investitionen in das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter:innen können viel Positives bewirken, beispielsweise bessere Leistungen, weniger Fluktuation, mehr Flexibilität des Unternehmens und stärkeres Engagement und Identifikation.

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Unsere fünf wichtigsten Tipps, damit Ihre Mitarbeiter:innen resilienter werden

    Fangen Sie bei den Führungskräften an

    Führungskräfte sollten als erstes bewusst werden, wie wichtig Wohlbefinden ist. Erläutern Sie die Vorteile, die sich aus der Investition in das Wohlbefinden und der Konzentration darauf ergeben: bessere Leistung, höhere Produktivität und bessere Anpassungsfähigkeit sowie andere positive Ergebnisse. Ihre Führungskräfte müssen verstehen, wie wichtig dies ist. Schließlich sind sie diejenigen, die die Entwicklung dieser Soft Skills leiten sollen.

    Fördern Sie Emotionale Intelligenz

    Emotionale Intelligenz bezeichnet die Fähigkeit einer Person, ihre Emotionen zu erfassen und effektiv damit umzugehen. Entwickeln Sie die emotionale Intelligenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, um ihre Leistung zu steigern, ihr psychisches Wohlbefinden zu verbessern und ihre Resilienz angesichts von Veränderungsprozessen zu erhöhen.

    Stärken Sie die Selbstwahrnehmung

    Sie wollen nicht nur resiliente Mitarbeiter:innen aufbauen, sondern auch eine Unternehmenskultur etablieren, die diese Mitarbeiter:innen unterstützt. An der Stelle brauchen Sie Trainings zur Selbstwahrnehmung. Nehmen Sie die Selbstwahrnehmung in Ihren Kompetenzrahmen auf. Versuchen Sie, Ihre Beschäftigten (insbesondere die Führungskräfte) dabei zu unterstützen, sich bewusster zu machen, wie ihre Handlungen und ihr Verhalten zur Kultur Ihres Unternehmens beitragen.

    Schaffen Sie einen sicheren Rahmen

    Damit Ihre Mitarbeiter:innen anpassungsfähiger und resilienter werden, müssen sie die Gewissheit haben, dass dies in einem sicheren Rahmen geschieht. Geben Sie ihnen einen Ort, der ihnen vermittelt, dass sie sich die Zeit und den Raum nehmen können, um Energie zu tanken und sich auf ihr Wohlbefinden zu konzentrieren.

    Stellen Sie die richtigen Entwicklungswerkzeuge bereit

    Die Aussage, dass Ihnen das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter:innen am Herzen liegt, reicht nicht aus. Sie müssen ihnen die nötigen Instrumente und Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihr Wohlbefinden dauerhaft zu erhalten und Eigenschaften wie Resilienz, Selbstwahrnehmung und Anpassungsfähigkeit zu entwickeln. Finden Sie einen Weg, diese mit wissenschaftlich fundierten Assessments und Entwicklungstools in Ihr Entwicklungsprogramm zu integrieren.

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Nachgewiesene Fachkompetenz in der Förderung von Resilienz

  • Verbesserung der Beziehungen, gesündere Arbeitsweisen und bessere Selbstwahrnehmung

    Transformation durch die Entwicklung von Führungsteams

    Die First direct Bank beauftragte Talogy, eine Lösung zu implementieren, die die emotionale Intelligenz ihrer Führungskräfte fördern und ihre Teams erfolgreich durch den Wandel begleiten sollte

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  • Erfolgreiche Durchführung von Workshops zur Stärkung der Resilienz seit 9 Jahren.

    Entwicklung resilienter Führungskräfte

    Eisai wollte das Thema Resilienz gezielt und systematisch angehen. Gemeinsam mit Talogy wurde eine Reihe von Initiativen entwickelt, mit der die Resilienz der Eisai-Mitarbeiter:innen in Europa gestärkt werden sollte.

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  • Ein Leading People Program, das vom britischen Learning and Performance Institute als „Learning Program of Excellence“ anerkannt wurde

    Verbesserung von Führungskompetenzen durch emotionale Intelligenz

    Seasalt arbeitete gemeinsam mit Talogy an der Entwicklung seines ‚Leading People Program‘, das vollständig auf emotionaler Intelligenz (EI) basiert

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Talogy sorgte für ein sicheres Umfeld, in dem wir aktuelle Arbeitsweisen analysieren konnten. Wir wurden dazu angehalten, uns selbst und einander herauszufordern, um die Zusammenarbeit und Effektivität des Teams zu verbessern. So konnten wir auf sehr reale und greifbare Weise vorankommen.

Rachel McNee

Leiterin der Personalabteilung, first direct

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