Wenn ein CEO, stellvertretender Geschäftsführer oder leitende Angestellte ein Unternehmen verlassen, herrscht danach nur allzu oft Chaos. Diese wichtigen Führungspositionen sind entscheidend, um die Ziele und Initiativen des Unternehmens weiterzuentwickeln. Außerdem geben sie den übrigen Mitarbeiter:innen Orientierung im Arbeitsalltag. Ohne sie tritt das Unternehmen auf der Stelle, und ihr Fehlen kann das Vertrauen und die Moral aller in Mitleidenschaft ziehen. Allerdings kann es schwierig sein, Führungspositionen schnell – und mit den geeigneten Kandidat:innen – wieder zu besetzen.
Mit einem Nachfolgeplan können Sie dieser Herausforderung begegnen. Dieser beschreibt eine Strategie für die Übergabe von Führungsaufgaben und -verantwortung an gut vorbereitete Nachfolger:innen in Ihrem Unternehmen. Doch wie finden Sie heraus, wer von Ihren Beschäftigten das Potenzial hat, erfolgreich eine Führungsrolle zu übernehmen? Wenn Ihre Mitarbeiter:innen noch nicht für den Schritt auf die nächste Ebene bereit sind, was müssen Sie tun, um sie darauf vorzubereiten?
