HEFCE er engageret i at bevare sit omdømme som den foretrukne arbejdsgiver i den offentlige sektor. Virksomhedens personalestrategi erklærer, at “vores fortsatte succes afhænger af vores medarbejderes ekspertise, talent, interpersonelle færdigheder og proaktivitet … vi stoler alle på, at alle i organisationen er en aktiv borger, forpligtet til høj præstation og kontinuerlig forbedring.” HEFCE har bibeholdt Talogy som leverandør af coachingtjenester til ledere og enkeltpersoner til støtte for dette mål. Ledercoachingengagementer er blevet gennemført for at fremme folks overgang til mere ledende stillinger, for at tackle specifikke udviklingsområder og for at understøtte den overordnede ledelsesudvikling.
Løsning
Talogy har leveret vores flagskibs katalysatorcoachingprogram til en række seniorledere inden for HEFCE, skræddersyet til behovene hos hver leder og deres virksomhedssponsor gennem en indledende og løbende kontraktproces. I alle tilfælde omfattede dette en indledende diagnostisk session ved hjælp af vores suite af udviklingspsykometri, kontekstualiseret i en bedømmelsesproces af arbejde/liv. Denne forankring sikrede, at coachingarbejdet tog fat på de vaner og holdninger, som lå til grund for enhver blokering for at maksimere effektiviteten.
Som en del af coachingprocessen var vi i stand til at øge bevidstheden hos de, der coaches, om deres indflydelse på andre ved at bruge enten vores online 360 grader-feedbackværktøjer eller en dybdegående 360 grader-proces med kvalitative interessentsamtaler.
Resultat
Alle coachingopgaver er blevet afsluttet med en evaluering med både den, der coaches, og dennes linjechef. I alle tilfælde blev der rapporteret væsentlige positive resultater i både holdning og adfærd, hvilket resulterede i forbedret engagement og arbejdspræstation.
Jeg har bestemt fundet coachingprocessen nyttig. Det har fået mig ud af trummerummen på nogle punkter og fået mig til at gøre ordentlig status over ting i arbejdet og livet generelt. Dette er allerede begyndt at betale sig ved, at jeg ændrer min holdning og tilgang på en konstruktiv måde. Jeg tror, at Maslow (i hans behovspyramide-teori) har selvrealisering øverst – processen har hjulpet mig til at forbedre dette. Min selvtillid og effektivitet er forbedret, hvilket indvirker på, hvordan jeg forholder mig til ledende interessenter.
Coachingklient
HEFCE
Har du en lignende udfordring? Tal med vores eksperter.
