Skrevet af Karen Triola, PHR, Konsulent
Tidligere udgivet af PSI Talent Management eller Cubiks, før tilstedekommelsen af Talogy.
Har du svært ved at kunne fastholde og engagere talent? Er det udfordrende at besætte dine nøglestillinger? Er du i fare for at miste institutionel viden?
Hvis du svarede ja til et af disse spørgsmål, er du ikke alene. Og givet de nuværende markedsforhold, har det så nogensinde været vigtigere at fastholde toptalenter end nu? At kunne fastholde og engagere medarbejdere er en stor bekymring for de fleste organisationer. Arbejdet udføres gennem mennesker, og at have meget engagerede medarbejdere resulterer i højere moral, lavere personaleudskiftning, øget produktivitet og bedre virksomhedsresultater.
Den vigtigste udfordring for HR-medarbejdere er at udvikle den næste generation af ledere. Selv tilbage i 2016 vidste Trends in Executive Development-undersøgelsen, at respondenterne mente, at den mest mangelfulde kompetence i den næste generation af ledere er evnen til at skabe en vision og engagere andre.
Nu, mere end nogensinde, er det vigtigt at prioritere karriereudvikling og investering i dine medarbejdere. Medarbejdere vil gerne vide, at de har en fremtid inden for din virksomhed. Hvis de ikke får det, som de har brug for, vil de begynde at søge et andet sted hen. Tag dig tid til at tale med dine medarbejdere for at forstå deres mål, interesser og forventninger. Hvilket talent eller hvilken færdighed har de, som de ikke bruger nok i deres arbejde i dag? Hvilken type af opbakning ville hjælpe dem med at gøre deres arbejde bedre? Hvad er deres karriereønsker på kort og lang sigt? Hvilken uddannelse, færdigheder og udvikling ser de hjælpe i deres karriereforløb?
At skabe omfattende programmer – snarere end enkeltstående læringsbegivenheder – kan hjælpe med at give opbakning til ledere i at engagere andre og opbygge færdigheder, som er nødvendige for fremtiden. Fire nøgler til at komme i gang, når du skal implementere et vellykket lederudviklingsprogram, er:
- Fokuser på det, som betyder noget
- Investér i tid til udvikling
- Giv muligheder for at dele læring med jævnaldrende
- Få læring til at hænge sammen
Fokuser på det, som betyder noget
Start med at finde ud af, hvordan succes ser ud i din nuværende stilling såvel som din fremtidige stilling i organisationen. Bestem derefter, hvad ledelsen skal bruge for at give opbakning til fremtidige forretningsmål og organisationsstrategi. Når du har samlet disse behov, skal du definere kompetencer til en succesfuld ledelse og benytte assessments til at tilføje værdi til opbygningen af præstationsmodeller for ledelsen. Dette vil give individer mulighed for at øge deres selvbevidsthed ved at forstå styrker, som de tilfører bordet og muligheder for udvikling. På det tidspunkt kan du arbejde 1:1 med medarbejderne for at skabe udviklingsmål, som fungerer som en køreplan for en personlig udviklingsrejse.
Investér i tid til udvikling
Vi har alle travlt. Det er alt for nemt at skubbe listen med gøremål væk, mens vi tager os af de daglige krav til vores job. Kunsten er at flytte udviklingen over i nødvendige spalte, så den – og som følge heraf dine medarbejdere – får den nødvendige tid og opmærksomhed. Nogle idéer til at hjælpe med at skitsere en udviklingsstrategi med dit team inkluderer:
- Giv medarbejderne flere måder at lære på ved at bruge e-læring med værktøjer og ressourcer sammen med virtuelle instruktørledede webinarer. Husk på, at ikke alle lærer i samme tempo eller på samme måde.
- Skab programmer, som giver en integreret læringsoplevelse, en, der værdsætter medarbejdere som individer og bringer jævnaldrende tættere sammen.
- Sæt klare forventninger i begyndelsen af programmet for at dele mål, hvad de indeholder, forventet tidsforpligtelse og støtte, som organisationen vil give i deres udvikling.
- Giv dem mulighed for at indløse deres fulde potentiale og sætte dem i situationer, som vil opbygge deres selvtillid og styrke deres selvtillid. Dette vil kræve, at ledere træder tilbage, observerer og giver feedback.
Giv muligheder for at dele læring med jævnaldrende
Da vi lærer mest effektivt ved at reflektere over vores erfaringer, er nøglen til et vellykket program muligheden for at dele disse erfaringer og forstærke de lærte koncepter. Det tager tid at ændre vores egen adfærd. Medarbejdere har brug for tid til at øve og anvende en ny adfærd i en arbejdssituation – såsom at være tålmodig og stille spørgsmål til medlemmer af teamet – for at forstå, hvad der motiverer dem, så de er mere effektive og giver det rette niveau af støtte.
En platform, som kan bruges til at opnå dette, er gennem de ovennævnte virtuelle instruktørledede webinarer, hvor medarbejderne får mulighed for at tale om de “rigtige” arbejdssituationer og resultaterne. De kan også dele, hvad deres personlige udfordringer er i forhold til deres egne udviklingsmål. Disse diskussioner eller “læringscirkler” fører til en følelse af, at de ikke er alene. Det øger engagementet på tværs, mens det forbedrer deres evne til at løse problemer, opbygge relationer, innovere og opbygge tillid.
Få læring til at hænge sammen
Det er udfordrende at ændre vores adfærd. Som en del af et omfattende program bør medarbejderne blive bedt om at fokusere på måder at kunne opretholde adfærdsændringer på. Opfordre dem til at få input og feedback fra deres leder om de overordnede fremskridt, som er gjort, og tilpasse sig nøgleområder i udviklingen fremover. Overvej, hvad virkningen har været for dem, deres team og organisationen, og hvilken yderligere støtte eller ressourcer, som vil være nyttige for deres fortsatte succes.
Har specifikke strategier til at få læring til at hænge fast, herunder at identificere en betroet ansvarlig partner at henvende sig til, når de støder på vejspærringer eller for at udfordre deres antagelser. Det er blevet sagt, “Når vi underviser, lærer vi,” så denne tilgang kan hjælpe med at kaskade læringsprocessen. Det gavner også andre ved at give dem nye måder at tænke på, samtidig med, at det hjælper virksomheden med at tiltrække, fastholde og engagere både nuværende og fremtidige ledere.
Nyd fordelene ved udvikling af medarbejdere
Tiden til at investere i din arbejdsstyrke er nu. Dine medarbejdere er dine største aktiver, og de driver forretningen fremad for din virksomhed. Hvis du ruster dem bedre til at udføre deres job, er der større sandsynlighed for, at de bliver, at de vil føle sig værdsat, og din organisation vil have skitseret en vej for fremtiden. På dagens arbejdsmarked, hvor det bliver stadig sværere at finde kandidater, kan disse resultater ikke længere overvurderes. For at besvare mit tidligere stillede spørgsmål, nej, det har aldrig været vigtigere at fastholde toptalent, så tag din kuglepen nu og tilføj “kom i gang med udvikling af medarbejdere” til dagens tjekliste.
