Skrevet af Shay Reifert, Praktikant, som arbejder med virksomhedens marketing- og kommunikationsteam
Tidligere udgivet af PSI Talent Management eller Cubiks, før tilstedekommelsen af Talogy.
Generation Z tager nu arbejdsstyrken med storm. Men efterhånden som hver generation bliver mere anderledes end den seneste, hvordan kan arbejdsgivere så bedst imødekomme nye generationer, der kommer ind på arbejdsstyrken? Det kommer an på, hvem du spørger. Der er mange artikler, undersøgelser og blogindlæg skrevet af medlemmer af hver sin generation, som beskriver de bedste måder at byde denne nye generation velkommen i arbejdsstyrken.
Under denne læsning fandt jeg, at beskrivelserne af Gen Zers varierer meget fra den ene forfatter til den næste. Som et resultat er der også forskellige meninger om, hvordan man tiltrækker, fastholder og udvikler en Gen Z. Som den største og mest forskelligartede generation til dato udgør de nu næsten tredive procent af befolkningen. Med sine ældste medlemmer dimitterende fra universitet i 2020, vil virkningen i arbejdsstyrken fortsætte med at vokse. Generation Zs medlemmer er den første digitalt indfødte generation, som aldrig har levet uden internettet og vokset op med information og teknologi lige ved hånden.
Stereotyperne omkring Gen Z – mens nogle kan være nøjagtige – kan man ikke begynde at omfatte den mangfoldige gruppe af individer, der udgør den. Så, som en del af Gen Z, håber jeg at kunne tilbyde en opsummering af både forskning og erfaring som et indblik i Generation Z på arbejdspladsen, og hvad de vil forvente af deres arbejdsgiver. De fem største nedslagspunkter, jeg fandt, i forhold til Gen Z-værdier er:
1. Jobsikkerhed
Som en generation, som voksede op i kølvandet på en recession med stadigt stigende antal videregående uddannelser, og som nu bevæger sig ind i arbejdsstyrken efter pandemien, ønsker Generation Z at føle sig sikker i deres arbejde.
Læs mere om vigtigheden af arbejdssikkerhed for både medarbejder og arbejdsgiver her.
2. Positivt arbejdsmiljø
Selvom Gen Z er kendt som den digitale generation, foretrækker de fleste af dem at arbejde ansigt til ansigt. De ønsker et samarbejdende og teamvenligt miljø, som er afhængig af menneskelig interaktion. Positive omgivelser på arbejdspladsen er også betinget af lav stress, og næsten halvdelen af Generation Zs siger, at deres præstationer på arbejdet er personligt påvirket af stressede omgivelser.
Jaclyn Menendez, PhD og seniorkonsulent hos PSI, deler indsigt i at dyrke et positivt arbejdsmiljø:
“Et psykologisk koncept kendt som person-organisations fit er måske det mest afgørende. Den grundlæggende idé bag denne teori er, at en person skal have grundlæggende kompatibilitet med deres organisation, og når dette sker, har både personen og organisationen en tendens til at kunne drage fordel af dette. Da en virksomhed ikke kan appellere til alle mennesker, er det vigtigt for en organisation at have klare politikker og filosofier. Dette giver dem mulighed for at tiltrække den rigtige slags medarbejdere til deres specifikke kultur og give dem plads til at kunne trives.”
3. Balancen mellem arbejde og fritid
Tæt på fyrre procent af Gen Zs betragter balance mellem arbejde og privatliv som den største faktor, når de vælger en arbejdsgiver. Balancen mellem arbejde og privatliv strækker sig ud over arbejdstimer hver uge. Gen Zs ønsker arbejdsgivere, som giver dem opbakning i at skabe et velafrundet liv både i og uden for kontoret.
4. Tydelig og rettidig feedback
Selvom Gen Zs generelt er optimistiske med hensyn til deres fremtid, er de bekymrede for deres evne til at være en succesfuld medarbejder, hvor over en tredjedel af dem anser deres angst for at være en stor barriere for succes. At tilbyde klar og rettidig feedback er med til at bygge bro mellem medarbejder og leder og er med til at afklare forventningerne.
Alissa Parr, PjD og direktør for Talentløsning hos PSI, vægter vigtigheden af feedback:
”At give feedback i realtid giver dem ikke kun indsigt i, hvordan de klarer sig, og hvad de kan gøre for at forbedre og derved gøre dem til en bedre medarbejder, men det skaber også en kultur af åbenhed mellem leder og medarbejder. Dette skaber et større engagement i medarbejderen, da de ved, at lederen er investeret i dem.”
5. Overensstemmelse af værdier
Efterhånden som arbejdsstyrken skifter, bliver mere og mere magt lagt i hænderne på medarbejderen selv. Generation Zs er åbenhjertige og solide i deres værdier og ser ud til at ville arbejde i et miljø, der deler de samme værdier, som de gør individuelt.
Lær mere om vigtigheden af at udvikle værdier og deres indflydelse på den kulturelle pasform.
For at tiltrække, udvikle og fastholde Gen Z er det vigtigt at overveje de egenskaber på arbejdspladsen, de leder efter. Som en generation, som er veluddannet, viljestærk, teknologisk kyndig og mangfoldig, har vi meget at tilbyde arbejdspladsen. Evnen til at byde velkommen og forstå den næste generation er med til at skabe en cyklus, som lægger vægt på individualitet og samarbejde i ethvert arbejdsmiljø for de kommende generationer.
