Skrevet af Jaclyn Menendez, Ph.D., Projektkonsulent
Tidligere udgivet af PSI Talent Management eller Cubiks, før tilstedekommelsen af Talogy.
Vi ser det alle sammen: “Hjælp søges”-skilte pryder virksomheder overalt, hvor du kigger. Og mange af os mærker det. Selvom du ikke arbejder direkte i produktionsbranchen, er chancerne for, at du har oplevet mindst én mangel (hmm, vi taler om dig, toiletpapir) i løbet af det seneste år. På den ene side kunne efterspørgslen efter varer og tjenesteydelser ikke være større. På den anden side er hullerne i mandskab, som kræves for at opfylde behovene, enorme. Og midt i det hele findes alle produktionsvirksomheder (såvel som mange andre industrier), der forsøger at vinde fodfæste og få indpas på arbejdsmarkedet.6 Tips til hvordan man hyrer til produktionsbranchen under lav arbejdsløshed
I de seneste måneder har PSI set hidtil uset sammenhold fra næsten alle sine produktionskunder vedrørende den amerikanske mangel på arbejdskraft. Uanset den specifikke virksomhed eller virksomhedsstørrelse, kæmper produktionen som helhed med at kunne udfylde både faglærte og ufaglærte stillinger. Nedenfor findes nogle tips til at hjælpe dig med at booste din ansøgerpulje og nogle afvejninger at undervejs.
Udvikling af en marketingstrategi
Ansøgningsincitamenter og velkomstbonusser bliver mere almindelige, men vær opmærksom på, at disse tiltag ikke nødvendigvis fører til hverken høj kvalitet eller langsigtede ansættelser. Overvej også en-dags jobmesser, hvor ansøgere kan gennemføre hele udvælgelsesprocessen fra start til slut og modtage et jobtilbud samme dag. Dette er fordelagtigt for både kandidaten og virksomheden, fordi det fremskynder de tilgængelige startdatoer.
Har en målrettet rekrutteringsindsats
Realistiske jobforhåndsvisninger (RJP) og udtalelser er nyttige til at vise fordelene ved disse stillinger i det “virkelige liv”. Disse menneskeliggør også selve arbejdet og medarbejdere, som udfører arbejdet. Partnerskaber med lokale gymnasier, handelsskoler og endda folkeskolen har vist sig at øge ansøgerpuljen. Få din virksomheds navn frem hos disse elever tidligt og ofte.
Anvend en effektiv gennemgang
I starten af din udvælgelsesproces kan vigtigheden af at strømline dine grundlæggende gennemgangstrin og kommunikation af tidslinjer ikke overvurderes. Når kandidater ikke ved, hvad de kan forvente, fortsætter de med at søge andre steder hen i mellemtiden. At være på forkant med estimeret timing for de næste skridt og kommunikere eventuelle ændringer kommer man langt med det, der forhåbentlig bliver fremtidige medarbejdere.
Hav kandidatens bekvemmelighed i tankerne
Assessment fasen af din udvælgelsesproces skal være tilgængelig via mobiltelefon eller et andet bekvemt alternativ. En mulighed er at tilbyde at administrere den givne assessment på stedet sammen med alle andre personlige krav i hele processen. Dette er særligt attraktivt, hvis din kandidat allerede er ansat; bed dem ikke om at tage flere dage fri fra deres nuværende job for at skulle søge dit.
*****
Bonus tip!
Du kan blive fristet til at forkorte trinene i din assessmentproces i håbet om, at det vil føre til, at flere kandidater kommer igennem de tidlige trin. Selvom dette kan virke fantastisk i forhold til hurtigt at besætte ledige stillinger, fører dette almindeligvis til en stigning i fejl under fasen med jobsamtaler, som kan belaste din HR-afdeling.
Hvis du vælger at fjerne udvælgelsestrin helt, er de mest almindeligt associerede problemer en stigning i sikkerhedshændelser, øget tidlig personaleudskiftning og negative konsekvenser for virksomhedskulturen.
*****
Investér i dine folk
Ved ansættelse er onboarding og teambuilding afgørende for at kunne fastholde nyansættelser på lang sigt. Jo mere forpligtet dine nyansatte føler sig i forhold til virksomheden og dens mission, jo længere vil de forblive. En enkel måde at engagere nyansatte medarbejdere på er at fremme uddannelse og udvikling. En anden er at parre nyansatte med en etableret mentor, som kan tjene som en ekstra ressource. Lad os ikke overse firmaets brand. Dette kan hjælpe med at få din nyansatte til at føle sig som en del af teamet. Det kan virke som noget småt, men det at fejre deres første dag med en gave vil få dem til at føle sig velkomne. Og hvem kan ikke lide gratis ting?
Feedback er din ven, så bed om det
Efter ansættelsen skal du rekruttere dine teamledere for at give indsigt i de spørgsmål, som de modtager, eller problemer, som de oplever med deres nye medlemmer af teamet. Indsaml også hyppig, uformel feedback fra nyansatte vedrørende deres tilfredshed og opfattelse af stillingen. Engager dem som dine nye marketingaktiver i forhold til, hvordan du bedst tiltrækker flere ansøgere. Frem for alt andet, bør du huske, at selv i travle ansættelsesrunder, ønsker alle at føle, at de betyder noget.
Selvom tiderne er hårde nu, vil denne mangel på arbejdskraft ikke vare ved. Pandemien vil gradvist have mindre indflydelse på mange aspekter af vores liv, og folk vil være trygge ved at komme tilbage til deres gamle rutiner og arbejdsvaner.
