Skrevet af Ted Kinney, Ph.D., VP for Forskning og Udvikling
Tidligere udgivet af PSI Talent Management eller Cubiks, før tilstedekommelsen af Talogy.
Opsvinget kommer. Men med så stor drivkraft forandring, der konvergerer på samme tid, bliver det svært for organisationer at styre deres talentsystemer. Så, det er vigtigt at afgøre, om din virksomhed er positioneret til at komme godt i gang igen.
Mange af de tendenser, der driver forandringer i organisationer, er dog ikke nye. Fra teknologiske fremskridt, som påvirker jobdesign som øget automatisering til koncertøkonomier, der udfordrer det traditionelle koncept for et job, til det allerede nuværende skift til distancearbejde, står verdens organisationer allerede over for hurtige forandringer. Pandemien trykkede blot på knappen for at komme hurtigere frem
Efterhånden som vi bevæger os ind mod genopretning, skal succesrige organisationer også fremskynde deres talentsystemer og tilpasse sig for at komme på forkant med tendenserne. De organisationer, der tilpasser sig, vil senere komme stærkere ud af genopretningen.
Nedenfor findes nøglestrategier, som vil hjælpe organisationer, når de bevæger sig videre fra virkningerne af krisen
Tiltræk de bedste
At tiltrække de rigtige kandidater til dine åbne stillinger bliver ofte overset. De fleste arbejdsgivere vil finde sig i selskab med mange flere kandidater, end de havde for et par måneder siden. Det er vigtigt at udnytte teknologien til at hjælpe de rigtige kandidater med at søge samtidig med at afskrække de kandidater, der har en lavere sandsynlighed for at passe godt ind. I tider med høj arbejdsløshed er det vigtigt at styre effektiviteten ved at hjælpe jobsøgende med at vurdere deres egnethed, før de søger stillingen, således, at kandidatpuljen kommer til at bestå af personer, der er blevet introduceret til kulturen og forstår deres egen egnethed. I denne tid med genopretning vil brugen af et tiltrækningsværktøj, der kommunikerer koncepter som sikkerhedskultur og design af distancearbejde, hjælpe med at tiltrække de rigtige mennesker.
Mål det “rigtige”
Sørg for, at du måler det “rigtige” med assessments, der er specielt designet til din organisation. En anden kritisk vigtig overvejelse, når du evaluerer talentsystemer og assessment programmer, er, hvor godt det retter sig mod de specifikke kompetencer, som er kritiske i din kontekst. Det er vigtigt at sikre sig, at assessment-løsninger måler det, der er vigtigt for din organisations kultur og præstation og ikke kun, hvad leverandøren fortæller dig, er vigtigt.
Din assessment partner skal også have en teknologisk platform, der giver dig mulighed for at konfigurere løsninger, som kun benytter det indhold, som er relevant for dine stillinger. Derudover vil brugerdefineret scoring hjælpe dig med at træffe beslutninger for din organisation for specifikt at opfylde udfordringerne og målsætning for dit talent udvælgelsesprogram.
Design en slank proces
Da du skal træffe kritiske beslutninger om ansættelse med mindre tid ansigt til ansigt med kandidater, skal organisationer sikre sig, at deres ansættelsessystemer er fjernstyrede, men stadig robuste. Teknologi-aktiverede værktøjer hjælper dig med at strukturere en sådan udvælgelsesproces
For eksempel eliminerer videosamtaler sikkerhedsfarerne ved jobsamtaler, der foregår ansigt-til-ansigt, fjerner flaskehalse i forhold til planlægning og giver dig mulighed for at benytte kunstig intelligens til at reducere den tid, der bruges på at behandle et stort antal kandidater i den post-pandemiske genansættelse.
For klienter, der simpelthen ikke er i stand til at undersøge assessments i testcentre på grund af sundhedsrisici, giver fjernteknologi organisationer mulighed for at overvåge og identificere mistænkelig samt upassende adfærd blandt fjerndeltagere.
Forbedring af velvære
Med post-COVID-19 pres på budgettet vil det være svært at finde tid og ressourcer til effektivt at give opbakning til dine medarbejderes velbefindende. Ikke desto mindre har behovet aldrig været større, da medarbejderne står over for et utal af både arbejdsrelaterede og ikke-arbejdsrelaterede udfordringer gennem genopretningen og i fremtiden. Trivselstiltag fra velmenende ledere vil hjælpe med at sikre, at dine medarbejdere vender tilbage til deres stilling og er klar til at arbejde.
Udvikling af nye færdigheder
Ændringer i jobdesignet er blevet presset ned over organisationer på grund af pandemien. Disse ændringer har placeret folk i stillinger, som de måske ikke har valgt eller måske ikke passer ind under normale omstændigheder. Effektive organisationer tager sig tid til at udvikle disse medarbejdere og hjælpe med at opkvalificere dem, så de er i stand til at trives i deres nye sammenhænge.
Når vi ser på fremtidens arbejde og det nye arbejdsmarked, er det sandsynligt, at distancearbejde er kommet for at blive mere bredt udbredt. Men, efterhånden som kontorer åbner igen, er det sandsynligt, at 50 til 60 procent af disse job vil forblive distancearbejde på den post-pandemiske arbejdsplads.
Nogle medarbejdere vil naturligvis trives på en arbejdsplads med distancearbejde. Andre vil finde nye måder at klare sig på. Og andre kan have svært ved at tilpasse sig den reducerede mængde af kommunikation med ansigt-til-ansigt. At benytte værktøjer til at hjælpe medarbejderne med at lære mere om sig selv, når det kommer til deres styrker og udviklingsområder med hensyn til distancearbejde og derefter give udviklingsmæssig feedback samt forslag til, hvordan man arbejder effektivt i den nye kontekst, kan være nøglen til at bevare og forbedre produktiviteten i mange år fremover.
