بقلم بول جلاتزهوفر ، نائب رئيس شركة Talent Solutions
نُشرت سابقًا بواسطة PSI Talent Management أو Cubiks، قبل أن تصبح Talogy.
مع استمرار زيادة النسبة المئوية للعمال الشباب في القوة العاملة الأمريكية ، بدأ جيل الألفية في التأثير بشكل أكبر في المنظمات التي تتطلع إلى توظيفهم. هذا صحيح بشكل خاص عندما ينتقلون إلى الأدوار القيادية. كما هو الحال مع كل جيل، هناك خصائص معينة مشتركة بين جيل الألفية. بدأت المنظمات مؤخرًا فقط في تكييف نفسها من أجل جذب هؤلاء الموظفين والاحتفاظ بهم.
غالبًا ما تكون هناك تناقضات صارخة بين رغبات واحتياجات الأجيال المختلفة، لكن الشركات التي ستزدهر في السنوات القادمة هي تلك التي تعطي الأولوية لجذب جيل الألفية دون استبعاد الموظفين الآخرين. فالمنظمة التي تفشل في التكيف مع هذا التحول في سوق العمل سترى نفسها تفقد حصتها في السوق.
احتياجات جيل الألفية
إذن ما الذي يحتاجه جيل الألفية؟ الأمر سهل وبسيط، يريد جيل الألفية ويحتاج …
- زيادة المعرفة بنقاط القوة والضعف لديهم
- زيادة الفرص والموارد للتطوير المهني
- زيادة ردود الفعل حول أدائهم
ترتبط كل هذه النقاط الثلاث بالبحث الذي أجرته مجلة فوربس. يشير تاي كيسل، أحد المساهمين في مجلة فوربس، إلى أن 80٪ من جيل الألفية يريدون ملاحظات منتظمة، وأن 75٪ منهم يريدون مرشدًا رسميًا.
