برنامج تطوير عالمي يمتد لعدة أيام للمساعدة في تسريع وتيرة تطوير مواهب الجيل القادم

Ferring هي مجموعة متخصصة في المستحضرات الصيدلانية البيولوجية تعتمد على الأبحاث وتلتزم بمساعدة الناس على تكوين عائلات تتمتع بالصحة وعيش حياة أفضل. Ferring هي شركة عالمية رائدة في الطب الإنجابي وصحة الأم، وفي مجالات تخصصية أخرى مثل أمراض الجهاز الهضمي والمسالك البولية. تتواجد الشركة بشكل مباشر في السوق المحلية في أكثر من 50 دولة حول العالم ويتم توزيع منتجاتها في 110 دولة بالإضافة إلى 14 مركزًا للأبحاث والتطوير في جميع أنحاء العالم.

التحديات

تعمل Ferring مع Talogy، في كل من أوروبا والشرق الأوسط منذ عام 2013. في مارس 2019، طلبوا من Talogy المساعدة في تصميم وتشغيل مكون مركز التطوير المتمثل في برنامج “Talent – Next Generation” الذي كانوا يتطلعون إلى تشغيله كل عامين. يهدف البرنامج إلى تسريع تطوير المديرين الموجودين حاليًا في مجموعة المواهب العالمية للشركة بغرض تجهيزهم لتولي أدوار وظيفية أكبر في المستقبل. ومع وجود مجموعة تتألف من 30 موهبة من أجزاء مختلفة من الأعمال ومن جميع أنحاء العالم، كان من المهم ضمان أن تكون جهود التطوير المبذولة مع جميع المشاركين متساوية.

الحل

صممنا مركز تطوير يمتد لثلاثة 3 أيام بهدف قياس مهارات المشاركين ووضع خطة تنمية فردية لكل منهم. كل هذا الأمور كانت قائمة على مبادئ القيادة الجديدة الخاصة بشركة Ferring.

اليوم الأول

كان التركيز في اليوم الأول على قياس المهارات والكفاءات الحالية. أجرينا ثلاث عمليات محاكاة: تمرين التحليل ومحاكاة المقابلة الشخصية والمناقشة الجماعية.
تم تقديم عمليات المحاكاة من خلال منصتنا الجذابة على الإنترنت Virtual AC، مما سمح للمراقبين والأشخاص الذين يتقمصون الأدوار الوظيفية من جميع أنحاء العالم بالمشاركة دون أن يكونوا حاضرين فعليًا. لضمان إمكانية ملاحظة المواهب بشكل فعال من قبل أصحاب المصلحة في أعمال Ferring التجارية، أنشأنا أدلة مراقبة مخصصة وقمنا بتدريبهم على استخدام نظام Virtual AC لتسجيل التدريبات وكتابة التقارير وتقديم ملاحظات سلوكية موضوعية.

اليوم الثاني

في اليوم الثاني، وضمن موضوع الإفادات، بدأنا بجلسة لمساعدة المشاركين على تحقيق أقصى قيمة من الإفادات التي سيتلقونها في وقت لاحق من ذلك اليوم. في فترة بعد الظهر، تلقى المشاركون إفادات متعمقة حول التدريبات من مراقبي Ferring، بالإضافة إلى إفادات على عملهم التمهيدي لمواصفات الذكاء العاطفي.

اليوم الثالث

ركز اليوم الثالث على تحويل الإفادات إلى إجراءات عملية لتحقيق التنمية. قمنا بتشغيل وحدة النجاح الوظيفي لمساعدة المشاركين على اكتساب مزيد من الأفكار حول نقاط قوتهم والجوانب المتاحة للتطوير لديهم، بالإضافة إلى جلسات أخرى حول الذكاء العاطفي والمرونة. وفي النهاية، قدمنا المشورة بشأن طريقة تصميم خطة التطوير الشخصي لتعظيم تأثير مركز التطوير على حياتهم المهنية في المستقبل.

النتائج

تبين أن تجربة مركز التطوير التي استمرت ثلاثة أيام كانت فعالة للغاية. أفاد المشاركون بعد ذلك أنهم حققوا استفادة من التجربة، ولاحظوا تغيرات دائمة في مستويات وعيهم الذاتي. كما حظيت الإفادات وخطط التطوير القابلة للتنفيذ التي تم إنشاؤها أثناء تجربة التقييم بتقدير كبير من قبل المشاركين، الذين أفادوا بأن هذه الأدوات وفرت لهم قاعدة قوية لمزيد من تطوير القيادات