由人才解决方案副总裁Paul Glatzhofer撰写
此前由PSI人才管理事业部或Cubiks（现改名为“Talogy”）发表。
本文探讨继任计划的好处，最初发表于2018年8月。所有相关信息更新至2021年7月。
大多数组织已经意识到招聘、培养、吸引和留住领导人才的重要性，这并不令人惊讶。他们还发现了使用客观可靠的衡量方法来识别领导力和高潜力人才的价值。 但是，一些组织仍然难以获得高管人员（那些掌握钱包的人）的支持，并且难以获得预算批准，后者是对组织成功最重要的驱动力之一。如果你正打算更新领导力测评预算或第一次尝试获得高管支持，七个事实将帮助你获得预算批准。
早在新冠疫情爆发之前，这些情况就被证明是有问题的，但考虑到当前的招聘环境，这可能会使你在竞争激烈的人才市场中处于更不利的地位。谈到留住顶尖人才，没有既定继任计划策略可能是决定性因素。候选人想知道，当他们将职业生涯交付与你时，你也在为他们投入时间和资源。
但是，这不是一条单行道。通过制定周到的继任计划，你将采取切实可行的步骤来开发可靠的领导力漏斗。这可能是对组织成功最重要的驱动力之一，所产生的成果是切实可见的。
如果你正在更新领导力测评预算，或者是第一次尝试获得高管支持，请使用以下统计数据来构建组织内继任计划案例。过去50年来，在领导选拔和培养领域的研究是明确的。为了在当今环境中取得竞争力，关注组织内的高潜力人才不仅很重要，而且势在必行。你会发现，要实现长期成功和节约预算，前期投资是非常值得的。
