Ledarskapsutveckling

Ledare och deras organisationer behöver göra mer med mindre – vilket kräver ett nytt sätt att tänka, ökad kreativitet och rörlighet, samt förmågan att skapa förtroende, djupt och snabbt. Allt är komprimerat – tid, strukturer, resurser, arbetsprocesser, arbetscykler, komplexitet, experimenterande och snabbt beslutsfattande. Beslut pressas ner från högre chefer till alla nivåer i organisationen, vilket sätter mer press på mindre erfarna ledare att fatta beslut som kan ha en djupgående effekt på organisationen. Ledarskapsutvecklingsplaner måste vara tillräckligt smidiga för att göra det möjligt för ledare att svänga snabbt och snabbt anpassa sig till ständigt föränderliga sammanhang.

Mer än någonsin tidigare behöver dagens och morgondagens ledare vara resilienta – att fortsätta fokusera på framtidens mål trots dagens hinder, att ha den känslomässiga uthålligheten att rutinmässigt hantera komplexa situationer och ständiga förändringar. Ledarskapsutvecklingsprogram som gör det möjligt för ledare att utveckla resiliensstrategier kan ha en djupgående inverkan på organisationens hälsa och resultat.

Autentiskt ledarskap är nyckeln till att skapa förtroende i hela organisationen. Ledare behöver förstå sig själva och sin egen känsla av mening och syfte och kommunicera detta på ett sätt som skapar tillhörighet med andra. Om en ledare spelar en roll som inte är ett sant uttryck för deras autentiska jag kommer medarbetare förr eller senare känna att de har blivit lurade. Om en ledare däremot är sig själv på ett autentiskt sätt kommer medarbetare att känna sig inspirerade.

Mer än någonsin tidigare längtar medarbetare efter mening och syfte – de vill veta att de bidrar med något värdefullt till organisationen, men också till samhället i stort. De vill ha ett arbete som är intressant och meningsfullt. De vill känna tillhörighet och samband med sina kollegor – något som är svårare att uppnå i virtuella och hybrida miljöer. Hybridledare behöver koppla medarbetarnas individuella ansvar till den övergripande organisationens syfte och vision och skapa en kultur som präglas av samarbete och tillhörighet.

Emotionell intelligens är avgörande för ledarskap just nu och kommer att fortsätta att vara det i framtiden. Ledare måste förstå sig själva, sin personlighet och sina preferenser och hur de hanterar dessa för att bli effektiva. De behöver vara hypermedvetna om sig själva och sina sammanhang för att få ut det mesta av sig själva och de som de leder.