Toekomstgericht personeel ontwikkelen

Denk aan de toekomst

Voordat je beslist hoe je flexibeler personeel voor de toekomst kunt ontwikkelen, moet je nadenken over wat de toekomst kan brengen. Verken wat de arbeidswereld nodig kan hebben. Welke nieuwe vaardigheden moeten worden aangeleerd? Over welke competenties moet je talent beschikken? Denk na over de mogelijkheden en maak een plan voor talentmanagement.

Maak de balans op van wat je hebt

Kijk goed naar het talent dat je nu hebt. Wat zijn hun sterke punten? Analyseer hun ontbrekende vaardigheden of gebieden die voor verbetering vatbaar zijn. Aan de hand van een nulmeting van je huidige personeelsbestand kan je zien welke vaardigheden je moet ontwikkelen om ervoor te zorgen dat iedereen klaar is voor toekomstige uitdagingen.

Vergeet je managers niet

Moedig je managers aan om aan het ontwikkelingsproces deel te nemen. Door ze op de een of andere manier bij het proces te betrekken, kan de relatie tussen manager en werknemer worden versterkt. Verbetering van deze relatie kan leiden tot een grotere werknemersbetrokkenheid, een groter behoud en andere prestatiecijfers.

Kies een aanpak op maat

Als je wil dat de ontwikkeling een impact heeft, dan kan deze niet voor elke werknemer dezelfde zijn. Iedereen leert op een andere manier, en elk van je werknemers heeft verschillende sterke en zwakke punten. Stem je ontwikkeling individueel af om ervoor te zorgen dat elke werknemer de competenties en vaardigheden versterkt die hij of zij nodig heeft om succesvol te zijn, op de manier waarop hij het beste leert.

Denk na over hoe je dit aanbiedt

Net zoals de arbeidswereld is veranderd, is ook de manier waarop je je werknemers ontwikkelt veranderd. Het is misschien niet haalbaar om werknemers van hun dagelijkse taken weg te halen om een week lang workshops te volgen. Denk na over hoe je je werknemers vandaag het beste kunt bereiken om ze op een praktisch en zinvolle manier te doen bijleren.