zoekopdracht

Beoordelen met het oog op reorganisatie of ontslag bij reorganisatie

Je personeelsbestand inkrimpen of stroomlijnen? Zo doe je het goed.

Wanneer je bepaalde personeelsleden moet ontslaan

Alle organisaties maken op een bepaald moment veranderingen door. Verandering is vaak noodzakelijk als een bedrijf groeit. Soms dwingt de wereldtoestand organisaties ertoe zich aan te passen aan een nieuwe manier van werken. Die verandering kan ingewikkeld worden wanneer je jouw activiteiten moet herstructureren om efficiënter of ‘leaner’ te werken.

Om de efficiëntie te verhogen, kan een verlaging van de overheadkosten nodig zijn, waarvan de salarissen van de werknemers vaak het grootste deel uitmaken. Dit betekent dat je moet nagaan wie van je huidige werknemers over de nodige kwaliteiten beschikt om in de toekomst binnen je organisatie te passen. Maar hoe beslis je welke van je talenten je behoudt? Bepaalde functies of personeelsleden schrappen is een belangrijke beslissing, die weloverwogen en objectief moet worden genomen.

talogy-talent-management-transparent-placeholder-image
Decoration

Onze 5 belangrijkste tips voor het herstructureren naar een ‘leanere’ organisatie

    Bedenk wat je wilt bereiken

    Ga je door een overname of een fusie en moet je je personeelsbestand samenvoegen? Ben je aan het inkrimpen of je activiteiten aan het stroomlijnen? Wijzig je de structuur van de functieniveaus binnen je organisatie? Ben je je aan het aanpassen aan een externe verschuiving in de werkwereld? Is je missie of visie veranderd? Kijk naar je huidige situatie en bepaal wat je wilt bereiken voordat je nadenkt over hoe je dat kunt bereiken.

    Wees transparant

    De eerste regel bij het doorvoeren van veranderingen die van invloed zijn op de functies en het talent binnen je organisatie is: wees duidelijk en transparant. Laat je werknemers weten wat er gaat gebeuren en wat de gevolgen voor hen kunnen zijn. Hoe beter iedereen geïnformeerd is, hoe minder uitdagingen er zullen zijn.

    Zorg dat je personeel meewerkt

    In sommige gevallen kan het nuttig zijn je werknemers bij de afvloeiing te betrekken. Vraag je werknemers een lijst te maken van de vaardigheden die nodig zijn voor succes in hun functie. Rangschik deze vervolgens in volgorde van belangrijkheid. Betrek hen bij discussies over efficiëntie en wat mensen productief maakt in hun functie. Door hen bij het proces te betrekken, kan de betrokkenheid worden vergroot en wordt iedereen zich bewust van de strenge metingen en gegevens die ermee gepaard gaan.

    Voer een grondige functieanalyse uit

    Kijk naar elk niveau en elke functie binnen je organisatie. Analyseer van elke functie de dingen die iemand moet doen om effectief te zijn. Ga na waar er overlap is in functies en of er gaten zijn die moeten worden opgevuld. Het loont de moeite om zo veel mogelijk te investeren in ervoor zorgen dat je de juiste dingen bekijkt en zo objectief mogelijk meet.

    Denk aan de lange termijn

    Hoewel je herstructureringsbehoeften misschien voor nu zijn, moet je ook voor de toekomst plannen. Wat is je recruitmentstrategie voor vandaag en morgen? Wat heb je over 5 of 10 jaar nodig van je talent? Denk ruimer over je toekomstige organisatorische behoeften en geef jezelf ruimte om te groeien.

Decoration

Bewezen expertise in herstructurering voor afvloeiing

  • Besparing van 900.000 pond over een wervingscyclus van 2 jaar

    Het potentieel binnen jouw teams identificeren

    Een wereldwijde telecommunicatieprovider werkte samen met Talogy om nauwkeurig het potentieel te beoordelen van een team van 80 internationale Solution Sales professionals, die door fusies en overnames bij elkaar gekomen waren

    Meer lezen

Wat wij hebben kunnen doen, is het industrialiseren van het soort subjectieve assessments die zeer ervaren verkoopdirecteuren maken op basis van ervaring en deskundigheid. Zo kan elke manager, hoe onervaren ook, evenveel succes hebben bij het aannemen van nieuwe teamleden. Dit neemt de noodzaak weg van 30 jaar ervaring en dagenlange nutteloze sollicitatiegesprekken. Ook geeft dit een bedrijf een gevalideerde methodologie om succesvol aan te nemen.

Verkoopmanager

Wereldwijde telecomleverancier uit FTSE 100

Waarom Talogy

Oplossingen op het vlak van talentmanagement van begin tot eind. Met voortdurende innovatie en eindeloze creativiteit werkt Talogy oplossingen uit voor screening, selectie en ontwikkeling – voor elk personeelsniveau. Talogy helpt je een volledig talentmanagementprogramma op maat te maken. Oplossingen voor de talentuitdagingen van vandaag en morgen.

Waarom Talogy
headshot of a man in blue button down shirt smiling
Decoration
  • case studies icon
    Casestudies

    Bij Talogy zorgen we ervoor dat je uitzonderlijk talent ontdekt met je talentmanagementoplossingen. Lees onze getuigenissen en klantenverhalen en ontdek waarom organisaties zoals de jouwe Talogy als hun vertrouwde partner in talentmanagement kiezen.

    Casestudies weergeven
  • blog icon
    Talogy-blog

    Op zoek naar inspiratie? Blijf op de hoogte van de laatste trends in talentmanagement in alle sectoren met de Talogy Blog.

    Blogs lezen
  • knowledge hub icon
    Kenniscentrum

    Vergroot je kennis in wervingsprocessen, leiderschapsassessment, werknemersbetrokkenheid en vele andere thema’s in verband met talentmanagement in ons Kenniscentrum.

    Kenniscentrum bezoeken

Ontdek hoe Talogy u kan helpen bouwen aan uw organisatie van morgen.