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Évaluer pour accompagner le changement ou la réorganisation des équipes

Vous souhaitez réorganiser vos équipes ? Voici quelques conseils pour réussir cette démarche.

Quand le changement conduit à des réorganisations

Toutes les entreprises sont amenées à vivre des changements à un moment ou à un autre. La croissance d’une entreprise induit souvent des changements. Parfois, la conjoncture la conduit à revoir sa façon de travailler et son organisation. Ce changement peut être délicat lorsqu’il implique une réorganisation des opérations dans une optique de rationalisation.

Une meilleure efficacité suppose parfois une diminution des coûts fixes, dont la masse salariale représente une large proportion. Cela signifie qu’il faut identifier qui, parmi vos collaborateurs actuels, a le meilleur profil pour contribuer efficacement à l’entreprise dans le futur. Mais comment identifier ces talents que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre ? Ces changements impliquent parfois malheureusement que vous deviez vous séparer de certains collaborateurs. C’est une décision importante qui doit être mûrement réfléchie et basée sur des éléments objectifs.

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Nos 5 conseils pour réorganiser au mieux votre entreprise

    Clarifier vos objectifs

    Vous vivez une acquisition ou une fusion et vous devez regrouper vos équipes ? Vous avez entamé un process de réorganisation ou de rationalisation de vos opérations ? Vous modifiez la structure hiérarchique de votre entreprise ? Vous devez vous adapter à un changement externe dans le monde du travail ? Votre mission ou votre vision ont changé ? Examinez votre situation actuelle et définissez vos objectifs avant de réfléchir aux moyens de les atteindre.

    Être transparent

    La première règle dans la mise en œuvre de tout changement affectant les postes et les collaborateurs dans votre entreprise est d’être clair et transparent. Expliquez à vos collaborateurs les futures étapes et en quoi cela pourrait les affecter. Mieux ils seront informés, moins il y aura de difficultés.

    Obtenir l’adhésion

    Si c’est possible, impliquez en amont les équipes concernées par les réorganisations à venir. Demandez-leur de réfléchir aux compétences essentielles pour réussir dans les postes, puis classez-les par ordre d’importance. Faites-les participer à des discussions sur l’efficacité et la productivité dans les équipes. Le fait de les inclure dans le process peut faciliter l’adhésion et permettre à chacun de réaliser que les décisions seront prises sur la base de mesures rigoureuses et de données réfléchies.

    Réaliser une analyse de poste rigoureuse

    Examinez chaque niveau et chaque poste au sein de votre entreprise. Analysez tout ce qu’un collaborateur doit faire pour être efficace dans son poste. Identifiez les éventuelles zones de chevauchement entre les postes et les points de développement à prendre en compte. Investissez les moyens nécessaire pour vous assurer que vous étudiez et mesurez les bons éléments de la manière la plus objective possible.

    Raisonner à long terme

    Même si vos besoins de réorganisation sont immédiats, vous devez planifier l’avenir. Quelle est votre stratégie de recrutement pour le futur ? Qu’attendez-vous de vos talents dans 5 ou 10 ans ? Réfléchissez plus largement aux futurs besoins de votre entreprise et laissez-vous de la latitude de croissance.

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Expertise avérée en matière de conduite du changement et réorganisations

  • 1M € économisé sur un cycle de recrutement de 2 ans

    Identifier le potentiel au sein de vos équipes

    Un opérateur international de télécommunications s’est associé à Talogy pour évaluer avec précision le potentiel d’une équipe de 80 commerciaux internationaux regroupés suite à une fusion et acquisition

    En savoir plus

Nous avons réussi à standardiser le type d’évaluations à la base subjectives que les directeurs des ventes très expérimentés effectuent, à partir de leur expérience et de leur connaissance du métier. Ainsi, tous les managers, même inexpérimentés, peuvent avoir le même taux de réussite lorsqu’ils recrutent pour leurs équipes. Il n’est donc plus nécessaire d’avoir 30 ans d’expérience et de perdre des jours et des jours en entretiens. L’entreprise dispose d’une méthodologie validée pour réussir son recrutement.

Directeur des ventes

Opérateur de télécommunications international du FTSE 100

Pourquoi Talogy

Solutions de Talent Management de A à Z. Talogyconçoit des solutions de présélection, de recrutement et de développement pour chaque niveau de poste dans un souci de constante innovation et avec une créativité sans limite. Talogy peut vous aider à personnaliser un programme complet de Talent Management. Pour résoudre les défis en Talent Management d’aujourd’hui et de demain.

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