Plans de succession

Ne soyez pas pris au dépourvu lorsque des postes clés de leadership deviennent vacants

Les avantages d’un plan de succession des Talents

Lorsqu’un PDG, un vice-président ou un directeur quitte une entreprise, les conséquences sont trop souvent chaotiques. Ces postes de direction clés sont nécessaires pour atteindre les objectifs et concrétiser les initiatives de l’entreprise. Ils guident les équipes au quotidien. Sans eux, la dynamique de l’entreprise s’essouffle et leur absence peut ébranler la confiance et le moral de l’ensemble des équipes. Mais il peut être difficile de pourvoir les postes de direction rapidement et avec les bonnes personnes.

Pour répondre à cette problématique, vous devez mettre en place un plan de succession, c’est-à-dire une stratégie visant à transmettre les postes et les responsabilités de leadership à des successeurs ayant reçu une préparation adéquate au sein de votre entreprise. Mais comment identifier les collaborateurs qui ont le potentiel pour endosser un rôle de leader ? Dans le cas où vos collaborateurs ne sont pas prêts pour une promotion hiérarchique, comment les préparer ?

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Nos 5 conseils pour identifier les hauts potentiels au sein de vos équipes

    Engager des discussions sur les Talents

    La première étape consiste à instaurer des discussions régulières sur les Talents avec les cadres dirigeants. Ces discussions ne sont pas des évaluations de performance mais doivent être officialisées et programmées annuellement. Abordez toutes les possibilités pour chaque poste de direction clé. Aurez-vous des bientôt des postes vacants ? Chaque leader répond-il à vos attentes ? Le simple fait d’avoir ces discussions peut constituer un point de départ pour votre plan de succession.

    Élaborer un plan pour chaque poste de direction

    Idéalement, vous devriez avoir un plan de succession pour tous les postes de direction au sein de votre entreprise. Veillez au moins à disposer d’un plan pour les postes les plus critiques. Ainsi, si l’un de vos leaders clés décide de démissionner, vous avez déjà une solution pour le remplacer, ce qui vous fait gagner un temps précieux.

    Identifier les lacunes en matière de compétences

    Examinez les principales aptitudes ou compétences requises pour vos postes de direction clés. Si l’un de ces postes se libère, quelqu’un d’autre dans votre entreprise possède-t-il les mêmes compétences ? Quelles sont les lacunes dans les compétences de vos collaborateurs actuels qui doivent être comblées ? Identifier ces lacunes vous permet de savoir précisément quels aspects de votre programme de développement vous devez améliorer.

    Mettre en place un programme de développement

    Pour préparer vos collaborateurs à évoluer et aux futures promotions, assurez-vous d’avoir un programme en place pour développer les compétences dont ils ont besoin pour atteindre ces postes de direction. Même les collaborateurs les moins performants peuvent devenir très performants grâce à un programme de développement. Déterminez ce que vous devez inclure dans leur plan de développement pour vous assurer qu’ils seront prêts à assumer plus de responsabilités en temps opportun.

    Recruter selon le potentiel de leadership

    Ne négligez pas le recrutement. Pour vous assurer que vous disposez de leaders potentiels au sein de votre entreprise en cas de démission, vous devez évaluer le potentiel de performance de chaque candidat de votre vivier. Recrutez des personnes qui non seulement correspondent parfaitement au poste et à votre entreprise, mais qui ont également le potentiel de devenir de futurs leaders.

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Expertise reconnue en matière de plans de succession

  • Améliorer le leadership des meilleurs Talents grâce à l’IE

    British Gas a renforcé les capacités de leadership de son vivier de Talents en utilisant l’expertise de Talogy en matière d’intelligence émotionnelle

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  • 100 % des participants ont estimé qu’ils étaient désormais « complètement ou en grande partie conscients » de leurs points forts et de leurs besoins de développement

    Analyser le vivier de talents actuel

    Rydon a chargé Talogy de concevoir et mettre en œuvre un process rigoureux et objectif d’Assessment et Development Centers pour donner au CODIR une image claire du vivier de talents actuel

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  • Recruter et gérer efficacement les talents dans une organisation en pleine croissance

    Comprendre le vivier et les atouts de leurs talents a permis de mettre en place un process de plan de succession solide et pérenne

    Kramp Group s’est associé à Talogy pour mettre en place une identification objective des hauts potentiels parmi les collaborateurs actuels et futurs

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Le résultat est que nous et [nos leaders] pouvons [our leaders] prendre des décisions véritablement éclairées pour trouver notre énergie et nos futurs talents.

Neil Miles

Leadership Development Manager, British Gas

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Solutions de Talent Management de A à Z. Grâce à une capacité d’innovation constante et une créativité sans limite, Talogy conçoit des solutions de présélection, de recrutement et de développement pour chaque niveau de poste. Talogy peut vous aider à personnaliser un programme complet de gestion des talents. Résoudre les défis en termes de talents d’aujourd’hui et de demain.

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