Mitarbeiterbindung: Recruiting von Mitarbeiter:innen, die gut ins Unternehmen passen

Probleme mit hoher Fluktuation? Finden und engagieren Sie Mitarbeiter:innen, die Ihre Werte teilen und mit größerer Wahrscheinlichkeit bleiben werden.

Hohe Fluktuation durch mangelnde „Eignung“

Viele Unternehmen kämpfen mit kurzer Betriebszugehörigkeit, geringem Mitarbeiterengagement und Problemen mit der Arbeitsmoral. Was viele jedoch nicht wissen, ist, dass diese Probleme oft auf eine mangelnde Übereinstimmung zwischen Person und Unternehmen zurückzuführen sind.

Ob ein Arbeitsplatz „passt“, ist ein guter Indikator für die Dauer der Beschäftigung, die Arbeitszufriedenheit und die Bereitschaft und Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten. Mitarbeiter:innen, die nicht in das Unternehmen passen, verlassen es eher, sind weniger produktiv und können sogar zu einem insgesamt negativen Klima am Arbeitsplatz beitragen. Das Schlimmste ist, dass diese negative Einstellung ansteckend sein und sich auf andere Mitglieder des Teams übertragen kann. Die Gesamtkosten für einen erfolglosen Einstellungsprozesses eines ungeeigneten Kandidaten sind hoch.

Die Auswahl von Mitarbeiter:innen, die optimal zu Ihnen passen, bedeutet, dass Sie die Bewerber:innen danach beurteilen, wie gut deren Eigenschaften mit Ihren Werten übereinstimmen. Sorgen Sie von Anfang an für eine gute Übereinstimmung, indem Sie Ihre Werte klar definieren und herausfinden, wie Sie beurteilen können, ob Ihre Bewerber:innen und Ihr Unternehmen zueinander passen.

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Unsere fünf wichtigsten Tipps, um die passendsten Bewerber:Innen zu finden

    Definieren Sie „passend“

    Personalbeschaffung nach kultureller Eignung kann je nach Person eine ganz unterschiedliche Bedeutung haben. Um Voreingenommenheit und Subjektivität bei der Einstellung zu umgehen, sollten Sie eine Übereinstimmung zwischen den Werten Ihres Unternehmens und den individuellen Merkmalen, die diese Werte verkörpern, anstreben.

    Kenne Sie Ihre eigene Kultur?

    Betrachten Sie Ihr Unternehmen mit den Augen Ihrer Mitarbeiter:innen, und zwar auf allen Ebenen. Sind Kultur und Klima in Ihrem Unternehmen für Führungskräfte und Berufsanfänger:innen gleich? Stellen Sie sicher, dass das, was Sie in Ihrem Auswahlprozess bewerten, wirklich Ihre Kultur repräsentiert. Bedenken Sie auch, wo Sie hinwollen, und schätzen Sie ehrlich ein, wo Sie auf dem Weg dorthin stehen. Bei der Gestaltung Ihres Auswahlprozesses sollte ein angemessenes Gleichgewicht zwischen dem aktuellen Stand und den angestrebten kulturellen Merkmalen bestehen.

    Die richtigen Merkmale

    Richten Sie die Merkmale, die Sie messen, an den Werten Ihres Unternehmens aus. Dazu muss klar definiert werden, welche diese Werte sind und wie sie von allen in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden. Der Schlüssel dazu ist, die Verhaltensweisen zu kennen, die Ihre Unternehmenskultur zum Leben erwecken. Wenn Sie Ihren Auswahlprozess so gestalten, dass er die Eigenschaften misst, die diese Verhaltensweisen fördern, können Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Kultur weiterhin in die richtige Richtung lenken.

    Subjektive Beurteilungen vermeiden

    Vergewissern Sie sich, dass Sie historisch benachteiligte und geschützte Gruppen in Ihrem Einstellungsprozess nicht diskriminieren. Bewerbungsgespräche sind ein gängiges Mittel, um die Eignung für das Unternehmen oder die Unternehmenskultur zu beurteilen. Doch die meisten Interviewer wissen nicht, wie sie ein Vorstellungsgespräch objektiv führen sollen. Die Interviewer sind sich mitunter der Ursachen von Voreingenommenheit nicht bewusst, die offene Denkweisen im Einstellungsprozess beeinträchtigen können. Führen Sie einen objektiveren Auswahlprozess ein, und verringern Sie das Potenzial für unbeabsichtigte Ungerechtigkeiten.

    Stärken Sie Ihre Werte

    Stellen Sie sicher, dass die Werte Ihres Unternehmens auch über den Auswahlprozess hinaus Bestand haben. Geben Sie ihnen mehr Gewicht bei Leistungsbeurteilungen, Onboarding, Karriereplanung, Nachfolgemanagement und Entwicklungstools. Behalten Sie sie während der gesamten Laufbahn im Auge, damit alle Beschäftigten in Ihrem Unternehmen diese Werte auch wirklich umsetzen. Der Aufbau einer vorwärtsgewandten Unternehmenskultur sollte in allen Personalinstrumenten Ihres Unternehmens verankert sein, jeden Tag.

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Talogy hat ein sehr gutes Verständnis von den Herausforderungen von Unternehmen, die sich im Wandel befinden. Ich bin stolz auf den gesamten Prozess, es war ein wirklich positiver und wichtiger Beitrag.

Cheryl King-McDowall

Director of Organizational Development, London South Bank University

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