Skalierung von Entwicklungsprogrammen

Führung eines erfolgreichen Entwicklungsprogramms – auch im Wandel

Warum ein skalierbares Entwicklungsprogramm entscheidend ist

Lassen Sie die Entwicklung nicht stillstehen. Ein wachsendes Unternehmen (oder eine sich ständig verändernde Arbeitswelt) bedeuten, dass sich Ziele und Bedürfnisse ändern. Entsprechend muss auch Ihr Entwicklungsprogramm anpassungsfähig sein.

Untersuchungen zeigen, dass leistungsfähige Entwicklungsprogramme das Engagement der Mitarbeiter:innen fördern, ihnen ein Gefühl der Wertschätzung geben und ihre Leistung und Produktivität steigern können. Wenn ein erfolgreiches Entwicklungsprogramm etabliert ist, so ist es trotzdem kein Selbstläufer. Durch Wachstum oder Veränderung wird Ihr Entwicklungsprogramm den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter:innen und den Zielen des Unternehmens womöglich nicht mehr gerecht.

Unternehmen in Umbruchsituationen stehen oft vor Herausforderungen, in Bezug auf Zusammenarbeit und Kommunikation. Es werden neue Teams gebildet. Aufgabenbereiche ändern sich. Die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, verändert sich womöglich grundlegend. Ein Entwicklungsprogramm, das diese Herausforderungen mit Ihnen gemeinsam bewältigen kann, ist daher von entscheidender Bedeutung.

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Unsere fünf wichtigsten Tipps für die Skalierung Ihres Entwicklungsprogramms

    Entscheiden Sie bewusst

    Legen Sie genau fest, was Sie von Ihrem Entwicklungsprogramm erwarten. Was soll damit erreicht werden? Beginnen Sie nur mit einem Teil des Unternehmens oder soll das Programm sofort alle Rollen und Ebenen umfassen?

    Sorgen Sie für eine konsistente, zielorientierte Entwicklung

    Bei der Entwicklung kann es keine Pauschallösung geben, die für alle geeignet ist. Wie schaffen Sie innerhalb Ihres Entwicklungsprogramms Klarheit, Konsistenz und Kontinuität für alle Tätigkeitsbereiche und stellen gleichzeitig sicher, dass das Programm für jeden Einzelnen relevant ist? Einige Unternehmen beginnen mit der Entwicklung von Führungskräften, wollen das Programm aber später auf die Entwicklung von Beschäftigten auf allen Ebenen ausweiten. Mit einem skalierbaren Entwicklungsprogramm ist das kein Problem.

    Definieren Sie einen umfassenden und flexiblen Kompetenzrahmen

    Um die Konsistenz Ihres Entwicklungsprogramms über alle Ebenen und Tätigkeiten hinweg zu gewährleisten, sollten Sie einen umfassenden Kompetenzrahmen erstellen, der für die Entwicklung aller Mitarbeiter:innen gilt. Das bedeutet, dass individuelle Kompetenzen wie Resilienz und Kommunikation immer gleich definiert sind und für Mitarbeiter:innen auf verschiedenen Ebenen auf die gleiche Weise bewertet werden. Wenn Flexibilität und Konfigurierbarkeit in diesen Rahmen integriert sind, ist die Skalierung Ihrer Entwicklungsmaßnahmen einfacher denn je.

    Gestalten Sie Lernen individuell und einfach

    Sie können zwar sechs Kompetenzen ermitteln, die für eine bestimmte Rolle erforderlich sind, aber nicht alle Mitarbeiter:innen haben Entwicklungsbedarf in denselben Bereichen. Personalisieren Sie die Weiterbildungsmaßnahmen individuell auf der Grundlage der ausbaufähigen Kompetenzen. Sorgen Sie außerdem dafür, dass die Lerneinheiten für alle zugänglich, leicht zu bearbeiten und vom Umfang her angemessen. Die Beschäftigten lernen können, wann und wo es ihnen am besten passt.

    Stellen Sie sich auf Veränderungen ein

    Tiefgreifende, durch äußere Umstände bedingte Veränderungen, wie die starke Verlagerung zum Homeoffice in den letzten Jahren, zeigen, dass Sie gut auf die nächste größere Veränderung vorbereitet sein müssen. Ihr Entwicklungsprogramm sollte so flexibel sein, dass es Sie und Ihre Mitarbeiter:innen durch bevorstehende Veränderungen begleitet, wie auch immer diese aussehen mögen.

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Nachgewiesene Fachkompetenz in der Entwicklung und Durchführung skalierbarer Entwicklungsprogramme

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    Wandel durch die Entwicklung von Führungsteams

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