Geschrieben von Paul Glatzhofer, VP of Talent Solutions
Bereits früher, vor der Umbenennung in Talogy, von PSI Talent Management oder Cubiks veröffentlicht.
Dieser Artikel über die Vorteile der Nachfolgeplanung wurde ursprünglich im August 2018 veröffentlicht. Alle relevanten Informationen wurden im Juli 2021 aktualisiert.
Die meisten Unternehmen haben erkannt, wie wichtig es ist, Führungstalente einzustellen, weiterzuentwickeln, einzubinden und zu halten – das ist keine Überraschung. Sie haben auch festgestellt, dass es sich lohnt, eine objektive und zuverlässige Messmethode zur Ermittlung von Führungskräften und Talenten mit hohem Potenzial einzusetzen. Einige Unternehmen haben jedoch immer noch Schwierigkeiten, die Zustimmung der leitenden Führungskräfte (derjenigen, die die finanziellen Fäden in der Hand halten) zu erhalten, und es fehlt die Genehmigung des Budgets für einen der wichtigsten Treiber des Unternehmenserfolgs. Wenn Sie Ihr Budget für die Beurteilung von Führungskräften erneuern oder zum ersten Mal versuchen, die Unterstützung der Geschäftsleitung zu erhalten, werden Ihnen diese sieben Fakten dabei helfen, die Genehmigung für das Budget zu erhalten.
Diese Umstände hätten sich schon vor der Pandemie als problematisch erweisen können, aber angesichts des derzeitigen Einstellungsklimas könnte dies für Sie auf dem umkämpften Talentmarkt einen immer größeren Nachteil bedeuten. Das Fehlen einer dokumentierten Strategie zur Nachfolgeplanung könnte der entscheidende Faktor sein, wenn es darum geht, Spitzenkräfte zu gewinnen. Die Bewerber:innen wollen wissen, dass Sie im Gegenzug Ihre Zeit und Ressourcen in sie investieren, wenn sie ihre Karriere bei Ihnen beginnen.
Dies ist jedoch keine Einbahnstraße. Indem Sie einen durchdachten Nachfolgeplan aufstellen, unternehmen Sie praktische Schritte zur Entwicklung eines zuverlässigen Führungstrichters. Dies kann einer der wichtigsten Treiber für den Unternehmenserfolg sein, und die Ergebnisse sind greifbar.
Wenn Sie gerade dabei sind, Ihr Budget für die Beurteilung von Führungskräften zu erneuern oder zum ersten Mal versuchen, die Unterstützung der Geschäftsleitung zu erhalten, nutzen Sie die folgenden Statistiken, um Ihre Argumente für die Nachfolgeplanung in Ihrer Organisation zu untermauern. Die Forschungsergebnisse der letzten 50 Jahre auf dem Gebiet der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften sind eindeutig. Die Konzentration auf Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial innerhalb des Unternehmens ist nicht nur wichtig, sondern unerlässlich, um im heutigen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie werden feststellen, dass der langfristige Erfolg und die Einsparungen diese Vorabinvestition wert sind.
