Når en administrerende direktør, vicedirektør eller seniorleder forlader en organisation, er resultatet alt for ofte kaotisk. Disse vigtige lederstillinger er nødvendige for at flytte organisatoriske mål og initiativer fremad, og de giver vejledning til resten af jeres medarbejdere på daglig basis. Uden dem kan fremdrift gå i stå, og deres fravær kan ryste selvtillid og moral på tværs af hele jeres arbejdsstyrke. Men det kan være svært at besætte lederstillinger hurtigt – og med de rigtige mennesker.
Svaret på denne udfordring er at have en Succession Plan, hvilket er en strategi for at videregive lederroller og lederansvar til velforberedte efterfølgere i jeres organisation. Men hvordan identificerer I hvem af jeres medarbejdere, der har potentialet til at lykkedes i en lederrolle? Og hvis jeres medarbejdere ikke er klar til en forfremmelse til næste niveau, hvad skal I så gøre for at de bliver klar?
