Skrevet af Paul Glatzhofer, VP for Talentløsning
Tidligere udgivet af PSI Talent Management eller Cubiks, før tilstedekommelsen af Talogy.
Det er aldrig for tidligt at begynde at se fremad. Måske er din organisation faktisk allerede ved at færdiggøre sit budget for det kommende år. De fleste organisationer har indset vigtigheden af ansættelse, udvikling, engagering og fastholdelse af deres ledertalent – der ingen overraskelser her. De har også fundet værdi i at benytte en objektiv og pålidelig målemetode til at identificere lederskab og talent med stort potentiale.
Men nogle organisationer stadig kæmper for at opbakning fra ledende medarbejdere (dem, der holder på pengepungen) og mangler budgetgodkendelse for en af de vigtigste drivkræfter for organisatorisk succes. Hvis du fornyer dit ledelsesassessment budget eller prøver at få opbakning fra ledelsen for første gang, vil disse syv faktapunkter hjælpe dig med at opnå budgetgodkendelse.
Syv fakta om ledelsesassessment & “Succession Plan”:
- Ledere, som scorer over gennemsnittet i en ledelsesvurdering, har 50 % større sandsynlighed for at få succes i stillingen. At kunne måle og præcist forudsige, hvilke ledere, som vil få succes, er en uvurderlig del af “Succession Plan” processen.
- Lederudskiftning er 5 gange højere for dem, som scorer under gennemsnittet i denne assessment. Selvom forudsigelse af personaleudskiftning typisk ikke er målet for en ledelsesassessment eller et “Succession Plan” initiativ, er det et vigtigt resultat. Vores valideringsdata viser, ser vi en meget højere procentdel af ledere, som forlader organisationen, der scorer lavt i denne assessment.
- Ledere, som scorer over gennemsnittet, bevarer deres personale med en sats på 3 % højere end deres dårligere præsterende jævnaldrende. Dette burde ikke komme som nogen overraskelse, men det er stadig et vigtigt fund. Afhængigt af størrelsen på din organisation kan disse 3 % være et enormt antal af medarbejdere (og dermed en kæmpe besparelse).
- Ledere vurderet som gennemsnitlig til over gennemsnittet havde 2 gange større sandsynlighed for at blive forfremmet. Dette er også en problemfri, men stadig en vigtig brik i puslespillet. Hvis vi vurderer individer i forhold til potentiale, ville vi forvente, at de indfrier dette potentiale og til sidst bliver forfremmet.
- Ledere med høj score havde 46 % højere score for engagement for deres medarbejdere. I lighed med tallet for fastholdelse oplever virksomheder, at højtydende ledere engagerer deres medarbejdere på en anden måde end andre ledere. Dette kan resultere i enorme gevinster i score for engagement med effektive ledere.
- Ledere, som scorede over gennemsnittet, havde dobbelt så stor sandsynlighed for at skabe gode forandringer. Dette kan være et af de vigtigste resultater i vores valideringsdata – selvom det på overfladen måske ikke ser sådan ud. Næsten alle virksomheder, som vi arbejder med, leder efter effektive ledere, som kan hjælpe dem med at klare sig gennem et konkurrencedygtigt og globalt marked. Mange virksomheder er nødt til at genopfinde måden, som de driver virksomhed på, for at forblive relevante. Ansættelse af ledere, som skaber “forandringer”, vil hjælpe organisationer med at opnå dette mål.
- Den gennemsnitlige omkostning ved at erstatte en dårlig ansættelse på lederniveau er 5 gange deres årsløn. Der er mange fakta og tal, der bliver diskuteret med hensyn til udskiftningsomkostningerne. For ansættelser på lederniveau angives det typisk som 2,5 gange årslønnen. Det er nemt at regne ud og finde ud af, hvor meget det kan koste dig.
Forskningen gennem de sidste 50 år med hensyn til udvælgelse af leder og udvikling er klar. At have fokus på dine medarbejdere med stort potentiale i organisationen er ikke kun vigtigt, men bydende nødvendigt for at kunne konkurrere i nutidens miljø.
Disse fakta er hentet fra PSI’s egen forskning om, hvordan vores model for ledelsesassessment forudsiger vigtige organisatoriske resultater. Nogle gange tænker de, som holder pengepungen, ikke på, hvor vigtig en veldefineret ledelsesassessment og “Succession Plan” kan være. Det er vores opgave som ledere, konsulenter og menneskelige ressourcer certificerede brugere at uddanne andre samt vise dem de langsigtede fordele forbundet med fokus på ledertalent. Selvom det blot kan føles som endnu en post i budgettet, bør dette være noget, som enhver organisation tager alvorligt.
