نُشرت سابقًا بواسطة PSI Talent Management أو Cubiks، قبل أن تصبح Talogy.
يعد جذب وتوظيف أفضل المواهب من الخريجين أمرًا ضروريًا للنجاح المستقبلي لأي مؤسسة. هنا، نشارك بعض نصائح الخبراء حول ما هو مهم عند البحث عن الخريجين الذين تحتاجهم وتوظيفهم.
في مقالنا السابق الخريجون: من هم ولماذا نحتاجهم “، نظرنا في أسباب الضغط المتزايد على أرباب العمل لتوظيف مواهب الخريجين. على الرغم من أننا لا ينبغي أن نبالغ في التعميم، إلا أننا اكتشفنا أيضًا السمات المشتركة بين هؤلاء الشباب الذين يدخلون سوق العمل.
في ضوء هذه المناقشة، نود مشاركة بعض النصائح من خبراء Talogy والتي من شأنها أن تساعدك على بدء مراجعة الطريقة التي تجذب بها مؤسستك الخريجين وتوظفهم.
6 نصائح لتوظيف الخريجين
1. حقق أقصى استفادة من حلول الفحص عبر الإنترنت
هذا الجيل الشاب وُلِد بهاتف ذكي في يده ؛ استفد من التكنولوجيا لتوصيل رسالتك وإظهار علامتك التجارية. تأكد من أن عملية التوظيف عبر الإنترنت تسلط الضوء على حقيقة أن عملك يمكنه استخدام التكنولوجيا والابتكار. ضع في اعتبارك أن تجربة المرشح يجب أن تكون سلسة وجذابة، والأهم من ذلك أنها يجب أن تقدم لهم ملاحظات مقابل استثمار وقتهم.
2- إضفاء الطابع الشخصي على نهجك
بالنظر إلى تأثير خصائص الخريجين على توقعاتهم لوظيفتهم الأولى ومكان عملهم 1، يجب على أصحاب العمل تخصيص برامج اختيار الخريجين. يوضح هذا أنك تتمتع بالمرونة والانفتاح والاستعداد لتلبية الاحتياجات المحددة عند الضرورة.
3- كن واضحًا بشأن ما تتوقعه وما يمكنك تقديمه
كن واضحًا قدر الإمكان وبأسرع وقت ممكن في برنامجك وإعلانك بشأن ما يمكنك تقديمه لخريجيك. قد يؤدي عدم الوضوح إلى ارتباك وتوقعات غير واقعية حول عرض صاحب العمل 1. أيضًا، تجنب الإفراط في البيع إذا لم تتمكن من الالتزام بوعودك. أخيرًا، تعد الآفاق الاقتصادية وفرص التطوير المهني ضرورية للخريجين الشباب الحاليين 2 ؛ لذا ركز على فرص التطوير والمسارات الوظيفية والمكافآت الخارجية التي تعرضها.
4. أظهر أنك مهتم
أظهر اهتمامك بموظفيك ورضاهم الوظيفي وتطورهم الوظيفي. من الضروري بناء ثقة العمال الشباب ومهاراتهم عندما يتعلق الأمر بالتعاون اللازم لمواجهة تحديات مكان العمل الرقمي 3. بشكل عام، يكون الخريجون الشباب أقل ولاءً لمنظمة واحدة. إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بهم، فستحتاج إلى أن تثبت منذ البداية أنك تقدر التزامهم تجاه شركتك، وكذلك بمهمتها وقيمها.
5. سلط الضوء على مقاييس التوازن بين العمل والحياة الخاصة بك
من المرجح أن يسعى الخريجون الذين يدخلون سوق العمل اليوم إلى تحقيق التوازن بين العمل والحياة مقارنة بالعديد من أسلافهم. للتمييز بينك وبين نفسك، عليك أن تُظهر لهم أنه يمكنك توفير ساعات مرنة حيثما أمكن لتلبية حاجتهم إلى تحقيق التوازن بين العمل واللعب.
6. التأكيد على المسؤولية الاجتماعية
بصفتك صاحب عمل، يمكنك جذب الخريجين الشباب بشكل أفضل إذا طرحت مهمتك وكيف تخدم المجتمع ككل. يبحث الكثير من هذه الفئة من السكان عن أدوار هادفة وخبرات ذات مغزى في العمل، لذا تأكد من إيصال ذلك في عملية التوظيف الخاصة بك 4.
بعض التلميحات لمساعدتك في إنشاء علاقة طويلة المدى مع ملفات تعريف الخريجين الشباب
بناء شراكات وثيقة (ص) مع المؤسسات التعليمية
يعد تزويد الطلاب الحاليين بمعلومات عن سوق العمل في الوقت المناسب أمرًا ضروريًا لمساعدتهم على توقع احتياجات العمل المستقبلية. من خلال العمل في شراكة أوثق، يمكن للشركات والمؤسسات التعليمية تزويد خريجي المستقبل بفهم أفضل للعلاقة بين مناهجهم الدراسية ومتطلبات صاحب العمل في المستقبل. يمكن أن تشمل الأمثلة على هذه المبادرات إدارة ندوات حول القضايا المتعلقة بالأعمال التجارية في الجامعات 1، والتي يمكن أن يقدمها خبير يعمل في مؤسسة معينة.
قم بمعايرة توقعاتك للواقع
لا تتوقع أن يتمتع مرشحوك بجميع المهارات التي تحتاجها لتحقيق إنتاجية كاملة وفورية!
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول كيف يمكن لـ Cubiks مساعدتك في تحسين أسلوبك في جذب الخريجين الشباب، أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى info@cubiks.com أو املأ نموذج الاتصال أدناه وسنعاود الاتصال بك.
مصادر
1 Smith, E.E., & Krüger, J. (2005). تصورات الخريجين فيما يتعلق بتوقعات مكان العمل: دراسة استكشافية. مجلة جنوب إفريقيا لإدارة الأعمال 36 (1)، 23-31.
2 بوكوزو، جي وجيانتشيني، إم. (2015). قياس جودة عمل الشباب الخريجين من خلال مؤشر مركب. مجلة أبحاث المؤشرات الاجتماعية 122: 453-478.
3 سايمون سينك عن جيل الألفية (تمت مشاهدته في يناير 2017). موقع مشروع الرجل الطيب.
4 Ng, E.S.W., Schweitzer, L. & Lyons, S.T. 0 جيل جديد، توقعات كبيرة: دراسة ميدانية لجيل الألفية. مجلة علم نفس الأعمال 25: 281-292.
5 Abel, J. R., Deitz, R., & Su, Y. (2014). هل يجد خريجو الكلية الجدد وظائف جيدة؟ القضايا الحالية في الاقتصاد والمالية 20 (1).
